සරලව පැහැදිලි කරන්නේ නම් ව්‍යවසායකත්වය යනු නව ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා මුල් මාවතකට පිවිසෙන පුද්ගලයෙකු හෝ කුඩා හවුල්කරුවන් කණ්ඩායමකි. අභිලාෂකාමී ව්‍යවසායකයෙකු ක්‍රියාශීලීව නිශ්චිත ව්‍යාපාරයක් සොයන අතර ව්‍යාපෘතිය හා සම්බන්ධ විශාලතම අවදානම භාර ගන්නේ ව්‍යවසායකයා ය. එබැවින්, ව්‍යාපෘතිය සාර්ථක වුවහොත් මෙම පුද්ගලයාට වැඩිම ප්‍රතිලාභ ලැබෙනු ඇත.
ව්‍යවසායකත්ව ලුහුබැඳීම් බොහෝ විට නවෝත්පාදනයන් ඇතුළත් වේ. විශාල ව්‍යවසායන් “අන්තර් ව්‍යවසායකත්වය / intrapreneurship” ලෙස හඳුන්වන දේ වගා කිරීමෙන් මෙම අංගය අනුකරණය කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය. සේවකයින් ව්‍යවසායකයින් මෙන් සිතීමට දිරිමත් කරනු ලබන අතර, සමාගම සඳහා නව අදහසක් ඇති කළ හැකි මුල් ඉදිරි දර්ශනයක් වගා කරයි. මෙම සේවකයින්ට අමතර නිදහසක් ලබා දිය හැකි නමුත්, ව්‍යවසාය තවමත් ව්‍යාපෘතිය කෙරෙහි අධිකාරිය දරන අතර ඒ හා සම්බන්ධ ඕනෑම අවදානමක් අවශෝෂණය කරයි. ව්‍යවසායකයින් විශාල සංගතවල සිට කුඩා ව්‍යාපාර දක්වා සෑම අංශයකටම ප්‍රතිලාභ ලබා දෙයි.
කුඩා ව්‍යාපාර ව්‍යවසායකයින් වැඩ කරන්නේ කුමන කර්මාන්තවලද?
Guidant Financial විසින් මෑතකදී කරන ලද small business owner survey අනුව, කුඩා ව්‍යාපාර ආරම්භ කිරීම සඳහා ප්‍රමුඛම කර්මාන්ත තුන පහත දැක්වේ.
- ආහාර සහ අවන්හල් මෙහෙයුම් / Food and restaurant operations
- සිල්ලර වෙළෙඳාම / Retail
- ව්‍යාපාරික සේවා / Business services
අනෙකුත් ප්‍රමුඛ කර්මාන්ත අතර සෞඛ්‍ය සහ යෝග්‍යතාවය, මූල්‍ය, රක්ෂණ සහ නීතිය ද ඇතුළත් විය.
කුඩා ව්‍යාපාර ව්‍යවසායකයෙකු කුමන ආකාරයේ ව්‍යාපාරයක නියැලී සිටියත්, ඔවුන් නවෝත්පාදනය සහ නොපසුබට උත්සාහයට ප්‍රමුඛත්වය දීම අත්‍යවශ්‍ය බව Guidant Financial වැඩි දුරටත් හෙළි කළේය.
ව්‍යවසායකයෙකුගේ ලක්ෂණ
ව්‍යවසායකත්ව මානසිකත්වය / entrepreneurial mindset, ව්‍යාපාර අදහසක් සාර්ථකව සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ප්‍රවේශමෙන් සංවර්ධනය කිරීම අවශ්‍ය වන විවිධ කුසලතා කිහිපයක් ඒකාබද්ධ කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, ව්‍යවසායකයෙකුට ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය පිළිබඳ අවබෝධයක් (මූල්‍ය හා මෙහෙයුම් දෘෂ්ටිකෝණයකින් ඇතුළුව) නවෝත්පාදනය සඳහා වන තල්ලුව සමඟ සමතුලිත කිරීමට හැකි විය යුතුය.
ව්‍යවසායකත්වය යනු වෙනත් කිසිදු සැපයුම්කරුවෙකු හමු නොවන වෙළඳපොළ තුළ ඔබට විවෘත කිරීමක් ඇති විට එය තේරුම් ගැනීම සහ නියම වේලාවට මෙම නව අවස්ථාව පසුපස හඹා යන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට ව්‍යාපාරික හැඟීමක් තිබීමයි.
සාර්ථක ව්‍යවසායකයෙකුට බොහෝ හැකියාවන් සහ ලක්ෂණ ඇත, ඒවාට පහත සඳහන් ලක්ෂණ ඇතුළත් වේ:
- හැකියාව / ability
- කුතුහලය Curious
- නම්‍යශීලී සහ අනුවර්තනය කළ හැකි Flexible and adaptable
- නොනැසී පවතින Persistent
- උද්‍යෝගිමත් Passionate
- ඉගෙනීමට කැමති Willing to learn
- දැක්මක් ඇති අයෙක් A visionary
- අභිප්‍රේරිත Motivated
ව්‍යවසායකයෙකුගේ සාර්ථක වීමේ හැකියාව මෙම හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම මත රඳා පවතිනවා සේම, ව්‍යවසායකත්ව තල්ලුව මෙවැනි ගුණාංග වලින් පැන නගී.
කුමන ආකාරයේ ව්‍යවසායකයින් සිටීද?
සමාජ ව්‍යවසායකත්වයේ සිට පරිමාණය කළ හැකි ආරම්භක ව්‍යවසායකත්වය දක්වා සහ අභ්‍යන්තර ව්‍යවසායකයින් දක්වා, ව්‍යාපාර තුළ දැනට ක්‍රියාත්මක වන ව්‍යවසායකයින්ගේ වර්ගවලට සීමාවක් නොමැත.
අභ්‍යන්තර ව්‍යවසායකයෙකු / intrapreneur ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස සැලකිය හැකි නමුත්, මෙම පුද්ගලයාට නව, ස්වාධීන ගමන ක් ආරම්භ කරන ව්‍යවසායකයෙකුට වඩා තරමක් අඩු නිදහසක් සහ බෙහෙවින් අඩු මූල්‍ය අවදානමක් තිබිය හැකිය. අභ්‍යන්තර ව්‍යවසායකයින්ට ඔවුන්ගේ අනුග්‍රාහක සංවිධානය විසින් සපයනු ලබන අපේක්ෂාවන් සහ අයවැය කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්‍ය විය හැකි නමුත්, ආයෝජක සබඳතා, ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධනය සහ සමස්ත ව්‍යාපාර කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් ස්වාධීන ව්‍යවසායකයින්ට ඇති ගැටලු ඔවුන්ට නොමැත.
ව්‍යවසායකයින් මූලික වශයෙන් පෙළඹෙන්නේ නව ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමෙන් ලෝකයට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කිරීමට ඇති ඔවුන්ගේ ආශාවෙනි. මෙම වර්ගයේ නායකයින් සමාජ ව්‍යවසායකයෙකු / social entrepreneur ලෙස හැඳින්වේ. ඔවුන් තම ප්‍රජාවන් හෝ සමස්ත ලෝකයම මුහුණ දෙන ගැටලුවක් දකින අතර, වෙනසට මඟ පාදන නව විසඳුම් නිර්මාණය කර ක්‍රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කරති.
විවිධ ව්‍යවසායක කාණ්ඩ අතර තවත් වැදගත් වෙනසක් වන්නේ ව්‍යවසායකයාගේ අභිලාෂයේ පරිමාණයයි. ඔවුන් කුඩා ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට උත්සාහ කරනවාද, නැතහොත් වර්ධනය ඉලක්ක කරගත් ආරම්භයක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරනවාද? යන්නයි.
ආරම්භක ව්‍යාපාරයක් සහ කුඩා ව්‍යාපාරයක් අතර වෙනස කුමක්ද?
ආරම්භක / startup යන යෙදුමෙන් අදහස් කරන්නේ මෙහෙයුම්වල පළමු අදියරවල සිටින සමාගමකි. ආරම්භක ව්‍යාපාර / startup business ආරම්භ කරනු ලබන්නේ ඉල්ලුමක් ඇති බව විශ්වාස කරන සහ ව්‍යාපාරය වර්ධනය කිරීමට අපේක්ෂා කරන නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් සංවර්ධනය කිරීමට කැමති ව්‍යවසායකයෙකු හෝ කිහිප දෙනකු විසිනි. ව්‍යාපාරය සඳහා වන දැක්ම සාමාන්‍යයෙන් කුඩා ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකුගේ දැක්මට වඩා වෙනස් ය.
උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යවසායකත්වය කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන අවන්හල් සේවකයෙකු නව අවන්හලක් විවෘත කරමින් තමන් වෙනුවෙන් ව්‍යාපාරයකට යාමට තෝරා ගත හැකිය. අවසානයේදී, මෙම ව්‍යාපාරය සාර්ථක වී දෙවන ස්ථානයක් විවෘත කිරීම හෝ වෙළඳ නාමය ෆ්‍රැන්චයිස් කිරීම / franchising ශක්‍ය විකල්ප විය හැකි මට්ටමට වර්ධනය විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මෙයින් අනිවාර්යයෙන්ම අවන්හල ආරම්භයක් බව අදහස් නොවේ. (විශේෂයෙන් ආරම්භකයාගේ ආරම්භක ඉලක්කය ව්‍යාපාරය සැලකිය යුතු ලෙස පුළුල් කිරීම නොවේ නම්).
ආරම්භක ව්‍යවසායකයෙකුට වඩා හොඳ උදාහරණයක් වන්නේ අවන්හල් මෙහෙයුම් විශාල පරිමාණයෙන් පරිවර්තනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මුල් අදහසක් ඇති ආහාර සේවා සේවකයෙකු විය හැකිය. මෙම පුද්ගලයා නව තාක්ෂණික විසඳුමක් නිර්මාණය කිරීම, බෙදාහැරීම සහ සැපයුම් නැවත සිතා බැලීම හෝ වෙනත් දෙයක් ගැන උනන්දු විය හැකිය. මෙහි ඇති ප්‍රධාන වෙනස නම් ආරම්භය ආරම්භයේ දී කුඩා වුව ද, එහි සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ මහා පරිමාණ අවස්ථාවකට ප්‍රතිචාර දැක්වීම සඳහා නව්‍ය අදහසක් භාවිතා කිරීම මත ය.
අදහසේ සිට ආරම්භය දක්වා
ආරම්භක ව්‍යවසායකයෙකුගේ ගමන දෘශ්‍යමාන කිරීම සඳහා, කෙවින් ප්ලෑන්ක්ගේ / Kevin Plank’s story කතාව සලකා බලන්න. Under Armour හි නිර්මාතෘවරයා ලෙස ඔහුගේ සමාගම, එකල විප්ලවීය අදහසක් වූ moisture-wicking clothing සඳහා දැන් ප්‍රසිද්ධය, ප්ලෑන්ක් ඩොලර් 40,000ක පමණ ක්‍රෙඩිට් කාඩ් ණයක් බවට පත් කළේය. ඔහු ජෝර්ජියා ටෙක් වෙත ඔහුගේ පළමු අලෙවිය සිදු කළත්, ඔහුගේ නිෂ්පාදනයේ ආකර්ෂණය ඉහළ යන තෙක් ඔහුගේ අදහස සාර්ථක වූයේ නැත.
ප්ලාන්ක්ගේ ව්‍යවසායක ආත්මය නව්‍යකරණය තුළින් ලත් අදහසක් සහිතව නොපසුබට උත්සාහය, දැක්ම, අභිප්‍රේරණය සහ අධිෂ්ඨානශීලී විකුණුම් උපාය මාර්ගයක් තුළින් Under Armour ඉතා දෘශ්‍යමාන සහ අතිශයින් ජනප්‍රිය සමාගමක් බවට පත් කළේය.
සාර්ථක ව්‍යවසායකත්වයට ඇති බාධක
බුද්ධිමත් ව්‍යාපාරයක් සහ නිවැරදි අවස්ථාවක් ව්‍යවසායකත්ව ලෝකයේ සාර්ථකත්වය සහතික නොකරයි. නැගී එන ව්‍යවසායකයෙකුට ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේ මාර්ගයේ බොහෝ බාධක වලට මුහුණ දීමට සිදුවිය හැකිය.
“අභිලාෂකාමී ව්‍යවසායකයින් / aspiring entrepreneurs” අතර ප්‍රමුඛතම සැලකිල්ල දුෂ්කරතා බව Ewing Marion Kauffman Foundation හි මෑත කාලීන පර්යේෂණවලින් වාර්තා විය. නිසි උපදේශකත්වය සොයා ගැනීම ද තවත් ප්‍රධාන බාධාවක් විය.
