අද වේගයෙන් චලනය වන භූ දර්ශනය තුළ පැකිලීම අවදානමට වඩා භයානක ය.
- මෙවලමක් ලෙස පමණක් නොව උපායමාර්ගික සම-නිර්මාතෘවරයෙකු ලෙස AI වැළඳ ගන්න. එසේ කිරීමෙන් ඔබට වේගය, නිරවද්‍යතාවය සහ ධාරිතාව අතින් ඔබේ සම වයසේ මිතුරන් අභිබවා යාමට ඉඩ සැලසේ.
- සාම්ප්‍රදායික අරමුදල් සැපයීමේ ක්‍රීඩා පොත බිඳ දමන්න. වඩාත්ම කඩිසර ව්‍යවසායකයින් ඔවුන්ගේ වර්ධනයට අරමුදල් සැපයීමට නව ක්‍රම සොයමින් සිටින අතර, ඔවුන් එය කරන්නේ පාලනය අත් නොහරිමින් හෝ ඔවුන්ගේ වටිනාකම් සහ දැක්ම පාවා නොදී ය.
- දැන් ඔබේ අවසාන ක්‍රීඩාව ගැන නැවත සිතා බලන්න. ඔබ අවසානය සිතේ තබාගෙන සැලසුම් කළ යුතු අතර ආරම්භයේ සිටම ඔබේ පිටවීමේ උපාය මාර්ගය සැලසුම් කළ යුතුය.
‘ඔබ නව ව්‍යාපාරයක් ගොඩනඟන්නේ නම් ආරක්ෂිතව ක්‍රීඩා කිරීම නොනැසී සිටීමට සහ වර්ධනය වීමට ඇති වේගවත්ම ක්‍රමයයි’.
දියුණු වූ සමාගම් සහ ඇණහිට ඇති සමාගම් අතර ඉදිරි පෙළේ අසුනක් ලබා ගත් මට නිසැකවම ඔබට ඉහත දක්වන ලද රුවන් වැකිය අවධාරණය කළ හැකිය. සාර්ථකත්වය කලාතුරකින් වාසනාව, කාලය හෝ වෙළඳපළ තත්ත්වයන් මත රඳා පවතී. ඒවා ගමනට බලපෑම් කළ හැකි නමුත් ඒවා ගමනාන්තය තීරණය නොකරයි. නැවත නැවතත් විශාලතම වෙනස වන්නේ ‘නිර්භීත නායකත්වය’යි.
ජයග්‍රහණය කරන ආරම්භකයින් / founders සැමවිටම දක්ෂම හෝ හොඳින් අරමුදල් සපයන අය නොවේ. ඔවුන් මුලින්ම ඉදිරියට යන, විශ්වාසයෙන් තීරණ ගන්නා සහ වඩා හොඳ දෙයක් ගොඩනැගීම සඳහා දේවල් බිඳ දැමීමට බිය නොවන අයයි. ඔවුන් එයින් පසුබසිනවා වෙනුවට අවිනිශ්චිතතාවයට නැඹුරු වෙති. ඔවුන් ක්‍රියාත්මක කරන අතරතුර අනෙක් අය විශ්ලේෂණය කරති. මේ අතර, පසුබට වන අය පසුබට වෙති. ඔවුන් වැඩි දත්ත, වඩා හොඳ කාල නියමයන්, පැහැදිලි සංඥා හෝ බාහිර වලංගුකරණය සඳහා බලා සිටිති. ඔවුන් ක්‍රියා කරන කාලය වන විට අවස්ථාවෙහි කවුළුව (දැනටමත්) වැසී ඇත.
අද කාලයේ, නිර්භීතකම ඉතා වැදගත්. පරිසරය ඕනෑවට වඩා ගතික වන අතර තරඟකාරිත්වය ඕනෑවට වඩා නොනවතින බැවින් කිසිවෙකුට ආරක්ෂක ක්‍රීඩා කිරීමෙන් සාර්ථක විය නොහැකිය. සමෘද්ධිමත් වන ව්‍යවසායකයින් යනු තමන් මත ඔට්ටු ඇල්ලීමට සහ ඒ ආකාරයෙන් ක්‍රියා කිරීමට කැමති අයයි.
සාර්ථක ව්‍යවසායකත්වය නිර්වචනය කරනු ඇතැයි අපි විශ්වාස කරන නිර්භීත පියවර තුනක් මෙන්න :
1. AI ඔබේ සම-නිර්මාතෘ කර ගන්න
බොහෝ නිර්මාතෘවරු තවමත් AI භාවිතා කරන්නේ සෙල්ලම් බඩුවක් වගේ, පසුබිමේ සිට අත්හදා බැලීමට යමක් !. දක්ෂම අය? ඔවුන් සියල්ලටම පිවිසෙමින්, AI ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර ආකෘතියේ හරයට ඇතුළත් කර ඇති උපායමාර්ගික සම-නිර්මාතෘවරයෙකු ලෙස සලකති.
අපි මේ කතා කරන්නේ ඔබේ වෙබ් අඩවියට ChatGPT සම්බන්ධ කිරීම හෝ පාරිභෝගික සහාය ස්වයංක්‍රීය කිරීම ගැන නොවේ. අපි කතා කරන්නේ තථ්‍ය කාලීනව අනුවර්තනය වන AI-ධාවනය කරන ලද මිලකරණ ආකෘති, අයදුම් කිරීමට පෙර ඔබේ ඊළඟ ඉහළම කාර්ය සාධනය සලකුණු කරන පුරෝකථන බඳවා ගැනීමේ පද්ධති, ඔබේ ඉහළම පරිවර්තනය වන අපේක්ෂාවන්ට ප්‍රමුඛත්වය දෙන ස්වයංක්‍රීය ප්‍රමුඛ ලකුණු කිරීම සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්‍ය දේ කිරීමට පෙර අපේක්ෂා කරන තථ්‍ය කාලීන හැසිරීම් විශ්ලේෂණ ගැන ය.
මෙය ඔබේ සමාගම පිටුපස බුද්ධිමත් එන්ජිමක් ගොඩනැගීම ගැනයි. එය සෑම දිනකම තියුණු, වේගවත් සහ වඩාත් තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් ලබා ගනී. වර්ධනය වන අතරතුර ඉගෙන ගන්නා සමාගමක්. පරිමාණය පමණක් නොව සංයුක්ත වන ව්‍යාපාරයක්.
AI මෙවලමක් ලෙස පමණක් නොව මෙහෙයුම් පද්ධතියක් ලෙස පිළිගන්නා ආරම්භකයින් වේගය, නිරවද්‍යතාවය සහ ධාරිතාව අතින් තම සම වයසේ මිතුරන් අභිබවා යනු ඇත. දෝෂ සඳහා ඇති ඉඩකඩ අඩු වන ලෝකයක, එම වාසි වේගයෙන් ගොඩගැසෙනු ඇත.
AI ක්‍රීඩා පොතක් ලියන තුරු බලා නොසිටින්න. ඔබේම දෑ ලියන්න. දැන් එය සමඟ ගොඩනඟන්න, නැතිනම් ස්ථිරවම පසුබෑමේ අවදානමක් ගන්න.
2. සාම්ප්‍රදායික අරමුදල් සැපයීමේ ක්‍රීඩා පොත බිඳ දමන්න
සාම්ප්‍රදායික අරමුදල් සැපයීමේ මාර්ගය දශක ගණනාවක් තිස්සේ උත්කර්ෂයට නංවා ඇත. නමුත් එය තවදුරටත් වලංගු නොවන අතර, එය නිසැකවම නගරයේ ඇති එකම ක්‍රීඩාව නොවේ.
වැඩි වැඩියෙන් ආරම්භකයින් පෙරනිමි මාර්ගය ප්‍රතික්ෂේප කරමින් සිටිති. ඔවුන් පළමු දිනයේ සිටම ලාභදායිතාවය මනසේ තබාගෙන ආරම්භක කටයුතු කරමින් සිටිති. විශ්වාසවන්ත ගනුදෙනුකරුවන් මුල් ආයෝජකයින් බවට පත් කිරීම සඳහා ඔවුන් කොටස් සමූහ අරමුදල් සැපයීමට යොමු වෙමින් සිටිති. ඔවුන් ආදායම් පාදක මූල්‍යකරණය සමඟ අත්හදා බලමින් සිටින අතර, එහිදී ආපසු ගෙවීම සැබෑ කාර්ය සාධනය සමඟ නම්‍යශීලී වේ. සමහරු කෙටි කාලීන තක්සේරුකරණ ප්‍රචාරයට වඩා දිගු කාලීන පෙළගැස්මට ප්‍රමුඛත්වය දෙන සංකේතාත්මක වත්කම් සහ ප්‍රජාව විසින් මෙහෙයවනු ලබන ආයෝජන ආකෘති පවා ගවේෂණය කරති.
මෙම මාරුව යනු දියාරු වීම වළක්වා ගැනීම පමණක් නොවේ. එය පාලනයේ සිටීම ගැන ය. එය ආරම්භකයාගේ වටිනාකම් සහ දැක්ම පිළිබිඹු කරන සමාගම් ගොඩනැගීම ගැන ය.
ප්‍රාග්ධනය ප්‍රජාතන්ත්‍රීකරණය වෙමින් පවතින සහ බෙදා හැරීම වඩ වඩාත් සෘජු වන ලෝකයක, වඩාත් කඩිසර ව්‍යවසායකයින් තම වර්ධනයට අරමුදල් සැපයීමට නව ක්‍රම සොයමින් සිටින අතර, ඔවුන් සුක්කානම අත් නොහරිමින් එය කරති.
ඔබේ අරමුදල් මූලාශ්‍රය ඔබේ ඉරණම පාලනය කරන්නේ නම්, එය ඇත්තටම ඔබේ සමාගම නොවේ. ඔබ නිෂ්පාදනයට සහ වෙළඳ නාමයට ගෙන එන නිර්මාණශීලීත්වයෙන්ම ඔබේ ප්‍රාග්ධන තොගය නැවත සිතා බලන්න.
3. ඔබේ අවසන් ක්‍රීඩාව ගැන නැවත සිතන්න – දැන්ම
බොහෝ ආරම්භකයින් නිෂ්පාදන අදහසකින් ආරම්භ කරයි. ගමන අවසන් කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය ස්ථානය පිළිබඳ පැහැදිලි දැක්මකින් ආරම්භ කරන්නේ ස්වල්ප දෙනෙකි.
ඒක වැඩ කළේ සාම්ප්‍රදායික වෙළඳපොළ යුගයක, අත්පත් කර ගැනීමේ දීමනා ගලා ආ යුගයක. නමුත් අපි තවදුරටත් ඒ යුගයේ නැහැ. ප්‍රාග්ධනය වඩා දැඩියි, ගැනුම්කරුවන් වඩාත් විනයගරුකයි. පිටවීම් නිකම්ම සිදු නොවේ, ඒවා සැලසුම් කර ඇත.
ඔබට පසුව නිදහස අවශ්‍ය නම්, දැන්ම අභිප්‍රායෙන් කටයුතු කරන්න. ඔබේ ඉලක්කය විකිණිය හැකි සමාගමක් ගොඩනැගීම, පුද්ගලික කොටස් වෙත මාරුවීම, දිගුකාලීන මුදල් ප්‍රවාහ යන්ත්‍රයක් නිර්මාණය කිරීම හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් වී ව්‍යාපාරය ඔබ නොමැතිව කරගෙන යාමට ඉඩ දීම වේවා, ඔබ ආරම්භයේ සිටම එම මාර්ගය සැලසුම් කළ යුතුය. ඔබේ අවසාන ක්‍රීඩාව ඔබේ බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගයේ සිට ඔබේ මෙහෙයුම් ආකෘතිය දක්වා සහ ඔබේ මිලකරණය දක්වා සියල්ල හැඩගස්වා ගත යුතුය.
පිටවීමේ උපාය මාර්ගයකින් තොරව ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම ගමනාන්තයක් නොමැතිව යාත්‍රා කරනවා හා සමානය. ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරනු ඇත, නමුත් ඔබට වැදගත් තැනකට යාමට නොහැකි විය හැකිය.
අවසානය සිතේ තබාගෙන නිර්මාණය කරන්න, “සාර්ථකත්වය” කෙබඳු විය යුතුදැයි අභියෝග කිරීමට බිය නොවන්න. වර්තමානයේ දී ව්‍යවසායකත්වය පැකිලීමට ප්‍රතිලාභ ලබා නොදේ. එය ධෛර්යය, පැහැදිලිකම සහ නිර්භීත, සමහර විට අපහසු තීරණ ගැනීමට ඇති කැමැත්තට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙයි. වෙළඳපොළ ඔබට එසේ කිරීම ආරක්ෂිත බව පැවසීමට බොහෝ කලකට පෙර සිටම එය සිදුවෙයි..
මේ යුගයේ දියුණු වන ආරම්භකයින් අවසරය බලාපොරොත්තුවෙන් සිටි අය නොවනු ඇත. ඔවුන් හදිසිතාවයෙන් ක්‍රියා කළ, නීති නැවත අර්ථ දැක්වූ සහ අතීතය නොව අනාගතය පිළිබිඹු කරන ව්‍යාපාර ගොඩනඟන අය වනු ඇත.
ඔබ තාමත් පරණ නීති වලට අනුව සෙල්ලම් කරනවද? …. ඔබේ තරඟකරුවන් බලාපොරොත්තු වන්නේ ඔබ එසේ කරනු ඇති බවයි.
මූලාශ්‍රය – https://www.entrepreneur.com/leadership/3-bold-moves-every-entrepreneur-should-make-this-year/494035
