කාන්තා ව්‍යවසායකත්වයේ ලෝකය මෑත වසරවලදී සැලකිය යුතු වෙනසක් අත්විඳ ඇත. නායකත්ව භූමිකාවන් භාර ගන්නා කාන්තාවන් සංඛ්‍යාව වැඩි වීමත් සමඟ ඔවුන්ගේ බලපෑම පුළුල් වී ඇති අතර ධනය කළමනාකරණය සහ ව්‍යාපාර වර්ධනය සඳහා නව අභියෝග සහ අවස්ථා මතුවෙමින් තිබේ.
එක්සත් රාජධානිය පදනම් කරගත් ගෝලීය පෞද්ගලික බැංකු සමූහයක් වන Julius Baer International හි පුද්ගලික සේවාදායක ප්‍රධානී ඇලන් හූක්ස් සහ NED හි ව්‍යවසායක සහ finnCap Group Plc හි හිටපු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී සෑම් ස්මිත් කාන්තාවන් තම ධනය කළමනාකරණය කිරීමේදී සහ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර වර්ධනය කිරීමේදී මුහුණ දෙන බාධක පිළිබඳව තීරණාත්මක අවබෝධයක් ලබා දෙයි.
ඔවුන්ගේ ඉදිරි දර්ශන කාන්තා ව්‍යවසායකයෙකු වීමත් සමඟ එන මූල්‍ය සංකීර්ණතා පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා දෙන අතර, මූල්‍ය සාක්ෂරතාවයේ / financial literacy අවශ්‍යතාවය, සහාය දක්වන ප්‍රජාවක් සහ ගැළපෙන උපදෙස් අවධාරණය කරයි.
ධනය කළමනාකරණය කිරීමේදී, පිරිමි සහ කාන්තා ව්‍යවසායකයින් සමාන අභියෝග කිහිපයකට මුහුණ දෙන නමුත්, කාන්තාවන් තම මූල්‍ය කටයුතුවලට ප්‍රවේශ වන ආකාරය පිළිබඳ ප්‍රධාන වෙනස්කම් හූක්ස් ඉස්මතු කරයි.
“පිරිමින් සහ කාන්තාවන් යන දෙදෙනාම තම ධනය කළමනාකරණය කිරීමේදී සියලුම ව්‍යවසායකයින් මුහුණ දෙන විශ්වීය අභියෝග කිහිපයකට මුහුණ දෙති. ඔවුන්ට විශ්වාසයක් නොමැති විය හැකිය, ඔවුන්ට දැනුමේ හිඟයක් ඇති බව හැඟිය හැකිය, නැතහොත් ප්‍රමාණවත් කාලයක් නොමැත,” හූක්ස් පැහැදිලි කරයි.
කෙසේ වෙතත් මේවා ජයගත නොහැකි බාධක නොවන බව ඔහු අවධාරණය කරයි. “මේ කිසිවක් ජයගත නොහැකි නොවේ, විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ පුද්ගලික මූල්‍ය කටයුතු සඳහා නිවැරදි උපදේශකයෙකු සමඟ මෙම අභියෝග පහසුවෙන් ජයග්‍රහණය කළ හැකියි” ඔහු තවදුරටත් පවසයි.
හූක්ස්ට අනුව, බොහෝ කාන්තා ව්‍යවසායකයින් මුහුණ දෙන අද්විතීය අභියෝගය වන්නේ මූල්‍යමය විශ්වාසයක් නොමැතිකම යි. ඓතිහාසිකව, පිරිමින්ට ඇති ආකාරයටම කාන්තාවන් ආයෝජන හෝ මූල්‍ය අධ්‍යාපනයට නිරාවරණය වී නොමැති අතර, එය බොහෝ විට ඔවුන්ගේ ධනය කළමනාකරණය කිරීමේදී අනාරක්ෂිත බවක් ඇති කරයි.
“කාන්තාවන් වැඩි වැඩියෙන් ධනය උත්පාදනය කර තබා ගන්නා විට, මූල්‍යමය විශ්වාසයක් / financial confidence නොමැතිකම ඔවුන් මුහුණ දෙන ප්‍රධාන බාධකවලින් එකකි. සාම්ප්‍රදායිකව ඔවුන් වෙත යොමු කර නොමැති බැවින්, ආයෝජන ලෝකයේ එකම අධ්‍යාපනයෙන් හෝ නිරාවරණයෙන් ඔවුන් ප්‍රතිලාභ ලබා නැත,” හූක්ස් පැහැදිලි කරයි. මෙම නිරාවරණය නොමැතිකම බොහෝ විට කාන්තාවන්ට ඔවුන්ගේ මූල්‍ය තීරණ ගැනීමේදී අඩු ආත්ම විශ්වාසයක් දැනිය හැකි අතර, එය ඔවුන්ගේ දිගුකාලීන මූල්‍ය ඉලක්ක සඳහා සැලකිය යුතු බලපෑම් ඇති කළ හැකිය.
කාලය පිළිබඳ ගැටලුව කාන්තා ව්‍යවසායකයින් සඳහා ද වැදගත් සාධකයකි. “ව්‍යවසායකයින්ගේ ජීවිත ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර සමඟ සම්පූර්ණයෙන්ම බැඳී ඇති බැවින් කාලය ද මෙහි සාධකයකි, එයින් අදහස් වන්නේ බොහෝ විට ඔවුන්ගේ පුද්ගලික මූල්‍ය ඔවුන්ගේ පළමු ප්‍රමුඛතාවය නොවන බවයි,” හූක්ස් පවසයි. පුද්ගලික මූල්‍ය කළමනාකරණය කරන අතරතුර ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේ ඉල්ලීම් සමතුලිත කිරීම අධික විය හැකි අතර, තරඟකාරී ඉල්ලීම් හේතුවෙන් කාන්තා ව්‍යවසායකයින් ඔවුන්ගේ මූල්‍ය යහපැවැත්ම නොසලකා හැරීම අසාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ.
ස්මිත් කාන්තා ව්‍යවසායකයින් මුහුණ දෙන සමහර පද්ධතිමය අභියෝග පුළුල් කරයි, මූල්‍ය පද්ධතිය කිසි විටෙකත් කාන්තාවන් සිතේ තබාගෙන නිර්මාණය කර නොමැති බව ඔහු පෙන්වා දෙයි.
“ව්‍යවසායකයින් ක්‍රියාත්මක වන පද්ධතිය කාන්තාවන් සඳහා ගොඩනගා නැත, එය සම්බන්ධතා සහ අධ්‍යාපනය ඇති පිරිමින් විසින් ගොඩනගා ඇත. එබැවින් කාන්තා ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස ඔබ යා යුත්තේ කොතැනටද, කුමක් කළ යුතුද, කාගෙන් උපදෙස් ඉල්ලිය යුතුද යන්න නොදන්නා බැවින්, ඔබ පිටත සිටින්නේ,” ස්මිත් පැහැදිලි කරයි. ස්ථාපිත ජාල සහ මූල්‍ය ප්‍රජාවන් වෙත ප්‍රවේශය නොමැතිකම ධන කළමනාකරණ ලෝකයේ සැරිසැරීමට බලාපොරොත්තු වන කාන්තාවන්ට සැලකිය යුතු බාධකයක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය. සාර්ථකත්වයට ළඟා වූ පසුවත්, බොහෝ කාන්තාවන් තවමත් තම ධනය ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය ආධාරක පද්ධති නොමැතිව හුදකලා වී සිටිති.
සාර්ථක කාන්තා ව්‍යවසායකයින් අතර මතුවී ඇති එක් ප්‍රවණතාවක් වන්නේ ඔවුන්ගේ ප්‍රජාවන්ට ආපසු දීමට ඇති ආශාව වන අතර මෙය ධන කළමනාකරුවන්ට වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකි ක්ෂේත්‍රයකි. හූක්ස් පැහැදිලි කරන්නේ, “කාන්තා ව්‍යවසායකයින් තම ප්‍රජාවන්ට ආපසු දීමට දැඩි උනන්දුවක් දක්වන බව පර්යේෂණවලින් පෙනී යයි.” සේවාදායකයාගේ මූල්‍ය උපාය මාර්ගය සමඟ පෙළගැස්වීමෙන් ධන කළමනාකරුවන්ට මෙම පරිත්‍යාගශීලී ඉලක්ක ජීවයට ගෙන ඒමට උපකාර කළ හැකි ආකාරය ඔහු තවදුරටත් ඉස්මතු කරයි.
“බොහෝ විට කාන්තා සමානාත්මතාවය සම්බන්ධයෙන් පුණ්‍ය හෝ පරිත්‍යාගශීලී උත්සාහයන් වැනි අවස්ථා හරහා ඔවුන් ජීවයට ගෙන ඒමට උපදේශකයෙකු උදව් කරනු ඇත,” ඔහු පවසයි.
ස්ත්‍රී පුරුෂ සමානාත්මතාවය හෝ කාන්තා සවිබල ගැන්වීම වැනි තම හදවතට සමීප කාරණා සඳහා සහාය වීමට කැමති කාන්තාවන් සඳහා, ව්‍යාපාර වර්ධනය සහ පරිත්‍යාගශීලී සාර්ථකත්වය යන දෙකම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ මූල්‍ය ව්‍යුහගත කිරීමේදී ධන කළමනාකරුගේ කාර්යභාරය ඉතා වැදගත් වේ.
“කෙසේ වෙතත්, මෙම ව්‍යාපාරවල මූල්‍යමය සහාය පවත්වා ගැනීමට ප්‍රමාණවත් ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන සුදුසු ලෙස ගොඩනගා ඇති ආයෝජන කළඹක් ඔවුන් සතුව තිබිය යුතුය,” හූක්ස් සඳහන් කරයි. ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සහ සමාජ බලපෑම කෙරෙහි මෙම ද්විත්ව අවධානය යොමු කිරීම ප්‍රවේශමෙන් මූල්‍ය සැලසුම්කරණය සහ උපායමාර්ගික උපදෙස් අවශ්‍ය වන දෙයක් වන අතර, මූල්‍ය කළමනාකරුවන් මෙම සහාය ලබා දීමට අද්විතීය ස්ථානයක සිටී.
ආපසු දීමේ වැදගත්කම සමඟ ස්මිත් එකඟ වන නමුත් කල් පවතින උරුමයක් ගොඩනැගීමේ වැදගත්කම ද ඇය අවධාරණය කරයි. “ආපසු දීමට අකමැති, වෙනත් කිසිදු කාන්තාවක් තමන්ට කළ යුතු දේ හරහා යාමට උත්සාහ නොකරන, නැතහොත් ඔවුන් පවුම් මිලියන 100ක පිරිවැටුම් ව්‍යාපාරයක් ගොඩනඟා තිබුණ ද තවමත් විශ්වාසයක් නොමැති එක් කාන්තා සුපිරි පරිමාණ ශිල්පිනියක් නැත,” ස්මිත් කියයි. ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය තිබියදීත්, බොහෝ කාන්තා ව්‍යවසායකයින් තවමත් ඔවුන්ගේ ධනයේ අරමුණක් සොයා ගැනීමේ අභියෝගයට මුහුණ දෙන අතර ඔවුන්ගේ පුද්ගලික ලාභයට වඩා බලපෑමක් ඇති කිරීමට ඇති ආශාවයි.
බොහෝ දෙනෙකුට, මූල්‍ය ස්ථාවරත්වය සුරක්ෂිත කිරීමේ සිට අනෙකුත් අඩු නියෝජනයක් සහිත කණ්ඩායම්වලට සහාය වන උරුමයක් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු වේ.
“මූල්‍ය ආරක්ෂාව සාක්ෂාත් කර ගැනීම එක් දෙයකි, නමුත් උරුමයක් ගොඩනැගීම මෙම කාන්තාවන්ට ඉතා වැදගත් වේ – කාන්තාවන්ට පමණක් නොව අනෙකුත් අඩු නියෝජනයක් සහිත කොටස්වලට සාර්ථක වීමට සහාය වීමට හැකි වීම,” ස්මිත් පවසයි. අන් අයට සහාය වීමට සහ නඟා සිටුවීමට ඇති මෙම ආශාව බොහෝ විට කාන්තා ව්‍යවසායකයින් සඳහා ගාමක බලවේගයක් වන අතර එය ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර සහ මූල්‍ය කළමනාකරණ උපාය මාර්ග කෙරෙහි බලපායි.
මූල්‍ය කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සියල්ලටම ගැලපෙන උපාය මාර්ගයක් නොමැති බවට හූක්ස් සහ ස්මිත් දෙදෙනාම එකඟ වෙති. හූක්ස්ට අනුව, ව්‍යවසායකයෙකුගේ ධනය කළමනාකරණය කිරීමේ ප්‍රවේශය පුද්ගලයා තරම්ම අද්විතීය විය යුතුය.
“සාර්ථක ව්‍යවසායකයෙකු සඳහා අපි නිර්දේශ කරන උපාය මාර්ගය ඔවුන් පිරිමි හෝ ගැහැණු වේවා මූලික වශයෙන් වෙනස් ලෙස නොපෙනේ, මන්ද අපි එක් එක් පුද්ගලයාගේ අවශ්‍යතා සහ අරමුණු සඳහා පමණක් සපුරාලන්නෙමු,” ඔහු පවසයි.
එය වෘත්තීයමය වශයෙන් සහ පෞද්ගලිකව සේවාදායකයාගේ නිශ්චිත අවශ්‍යතා සහ ඉලක්ක තේරුම් ගැනීමයි. “නිවැරදි උපදෙස් ලබා දීම සහ සේවාදායකයෙකු සඳහා වඩාත් සුදුසු උපාය මාර්ගය ගොඩනැගීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඔවුන්ගේ පවුලේ සිට, ඔවුන්ගේ ජීවන රටාව සහ ඔවුන්ගේම ඉලක්ක, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර සැලසුම් සහ අභිලාෂයන් දක්වා ඔවුන්ගේ ජීවිතයේ සෑම කොටසක්ම තේරුම් ගැනීමයි,” හූක්ස් පැහැදිලි කරයි.
කාන්තා ව්‍යවසායකයින් සඳහා, මූල්‍ය කළමනාකරණය සඳහා පරිපූර්ණ ප්‍රවේශයක් අත්‍යවශ්‍ය වේ. “එවිට ඔවුන්ගේ වත්කම් එක් එක් අවශ්‍යතාවයට ප්‍රමාණවත් ලෙස සැපයීමට සහ අවශ්‍ය විටෙක සකස් කිරීමට සුදුසු පරිදි ව්‍යුහගත කළ හැකිය,” හූක්ස් පවසයි.
මෙම අනුවර්තනය කළ හැකි ප්‍රවේශය පුද්ගලික සහ ව්‍යාපාර ආශ්‍රිත ඉලක්ක දෙකම සපුරා ගැනීම සහතික කරන අතර, ව්‍යවසායකයින්ට ඔවුන්ගේ මූල්‍ය යහපැවැත්ම පිළිබඳ දෘෂ්ටිය නැති නොකර තම ව්‍යාපාර පරිමාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ සලසයි. ස්මිත් පුද්ගලාරෝපිත උපාය මාර්ගවල වැදගත්කම ද අවධාරණය කරයි, විශේෂයෙන් ඔවුන් සඳහා සාම්ප්‍රදායිකව නිර්මාණය කර නොමැති ලෝකයක තම ව්‍යාපාර පරිමාණය කරන කාන්තාවන් සඳහා මෙය අදාළ බව ඇය අවධාරණය කරයි.
“කාන්තා ව්‍යවසායකයින් තම ව්‍යාපාර සුපිරි පරිමාණයට වර්ධනය කරන ආකාරය පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛන අපි ලබා ගැනීමට පටන් ගෙන තිබෙනවා. මෙම අවකාශයේ මතුවන ප්‍රවණතා සැබවින්ම අලුත්.” වැඩි දත්ත ලබා ගත හැකි වන විට, සාර්ථකත්වයේ යතුර ව්‍යාපාරයේ කාන්තා සාර්ථකත්වයට දායක වන සාධක තේරුම් ගැනීම වනු ඇත, ඒවා බොහෝ විට පිරිමි ආධිපත්‍යය දරන අවකාශයන්හි ඒවාට වඩා වෙනස් වේ.
කාන්තා ව්‍යවසායකයින් ආධිපත්‍යය දරන විශේෂිත අංශයක් නොමැති වුව ද, මෙම ව්‍යාපාර බොහොමයක් “කලින් සේවය නොකළ පාරිභෝගික කණ්ඩායමකට වෙනස් ප්‍රවේශයක් හෝ ප්‍රවේශයක් හෝ සේවයක් සපයන” බව ස්මිත් පෙන්වා දෙයි.
කාන්තා ව්‍යවසායකයින් සඳහා සහය දක්වන පරිසර පද්ධතියක් ගොඩනැගීමේ වැදගත්කම ස්මිත් අවධාරණය කරයි. “කාන්තා නායකත්වය දරන ව්‍යාපාර සඳහා පරිසර පද්ධතිය වර්ධනය කිරීම සඳහා සැබවින්ම ශක්තිමත් වැඩ කොටසක් සිදුවෙමින් පවතින අතර, එය කාන්තාවන් ව්‍යාපාර ආරම්භ කිරීමට සහ පුළුල් කිරීමට දිරිමත් කිරීමට මෙන්ම ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ විශේෂඥතාව බෙදා ගැනීමට උපකාරී වේ,” ඇය පැහැදිලි කරයි. කාන්තා ව්‍යවසායකයින් අතර ප්‍රජාව සහ සහයෝගය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කිරීම සඳහා මෙම පරිසර පද්ධතිය ඉතා වැදගත් වන අතර එය කාන්තා ව්‍යවසායකත්වයේ අනාගතය නැවත හැඩගැස්වීමට ද උපකාරී වේ.
හූක්ස් සහ ස්මිත් යන දෙදෙනාම කාන්තා ව්‍යවසායකයින් සඳහා මූල්‍ය අධ්‍යාපනයේ සහ ප්‍රජා සහයෝගයේ වැදගත්කම අවධාරණය කරති. හූක්ස්ට අනුව, මූල්‍ය කළමනාකරණයේ කාන්තා උපදේශකයින්ගේ වැඩි නියෝජනය ධනාත්මක ඉදිරි පියවරකි.
“කාන්තා සම්බන්ධතා කළමනාකරුවන්, මූල්‍ය සැලසුම්කරුවන් සහ ආයෝජන උපදේශකයින්ගේ සංඛ්‍යාව දිනෙන් දින වැඩි වන විට ධනවත් කාන්තාවන් ඔවුන්ගේ පුද්ගලික මූල්‍ය සම්බන්ධයෙන් උපදෙස් ලබා ගැනීමට සහ විශේෂඥතාවයෙන් ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට වැඩි කැමැත්තක් දක්වන බව ඔහු පවසයි. මෙම වෙනස කාන්තාවන් අතර විශ්වාසය සහ දැනුම ගොඩනැගීමට උපකාරී වන අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ මූල්‍ය අනාගතය පිළිබඳ වැඩි පාලනයක් ලබා ගැනීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි.
කාන්තාවන් තම ධනය කළමනාකරණය කිරීමට බලගැන්වීම සඳහා මූල්‍ය සාක්ෂරතාවය අත්‍යවශ්‍ය බව කියන තර්කයට ස්මිත් එකඟ වේ. “අපි කුඩා කල සිටම මූල්‍ය සාක්ෂරතාවය පිළිබඳ කණ්ඩායමක් ලෙස කාන්තාවන් දැනුවත් කළ යුතු අතර ඒ ගැන සාපේක්ෂ ආකාරයකින් කතා කළ යුතුයි,” ස්මිත් පවසයි. මූල්‍ය අධ්‍යාපනය, කාන්තාවන්ට ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර සහ ධනය පිළිබඳ දැනුවත් තීරණ ගැනීමට බලගන්වනු ඇතැයි ඇය විශ්වාස කරයි.
“එවිට පමණක් කාන්තා නිර්මාතෘවරුන් වඩාත් විශ්වාසදායක, වැඩි නියෝජනයක් ලබා දෙන සහ අන් අයටද එසේ කිරීමට පෙළඹවීමට ඉඩ ඇත,” ඇය තවදුරටත් පවසයි.
කාන්තා ව්‍යවසායකයින් සඳහා වන භූ දර්ශනය වේගයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතින අතර, ජය ගැනීමට තවමත් සැලකිය යුතු අභියෝග තිබියදීත්, හැකියාව පිළිබඳ හැඟීමක් ද වර්ධනය වෙමින් පවතී. ධනය කළමනාකරණය කිරීමේදී සකස් කළ, පරිපූර්ණ උපාය මාර්ග සඳහා අවශ්‍යතාවයක් මෙන්ම කාන්තා ව්‍යවසායකයින් සඳහා අධ්‍යාපනයේ සහ සහයෝගයේ වැදගත්කම ද පවතී. වැඩි වැඩියෙන් කාන්තාවන් ව්‍යවසායක අවකාශයට ඇතුළු වී ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර පුළුල් කරන විට, උරුම ගොඩනැගීම සහ සමාජ බලපෑම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ඔවුන්ගේ තීරණ ඉදිරියට ගෙන යනු ඇත. කාන්තාවන්ට වඩා හොඳින් සහාය වීම සඳහා මූල්‍ය පද්ධති පරිණාමය වෙමින් පවතින අතර, නිවැරදි මග පෙන්වීමක් ඇතිව, කාන්තා ව්‍යවසායකයින්ට ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරවල සහ ඔවුන්ගේ ධන කළමනාකරණ උපාය මාර්ග දෙකෙහිම දියුණු විය හැකිය.
මූලාශ්‍රය – https://www.entrepreneur.com/en-gb/entrepreneurs/the-evolving-landscape-of-female-entrepreneurship/488019
