නායකත්වය / Leadership සහ ව්යවසායකත්වය / entrepreneurship යනු වෙනස් සංකල්ප දෙකක් වන නමුත් ඒවා බොහෝ විට එකිනෙකා සමඟ වරදවා වටහා ගනු ලැබේ.
මේ දෙක අතර යම් සමානකම් තිබුණ ද, ප්රධාන වෙනස්කම් ගණනාවක් ද තිබේ. මෙම ලිපියෙන් අපි නායකත්වය සහ ව්යවසායකත්වය අතර වෙනස මෙන්ම ඒවායේ වාසි සහ අවාසි ගවේෂණය කරන්නෙමු. මෙම තොරතුරු අපේක්ෂා කරන නායකයින්ට සහ ව්යවසායකයින්ට එකසේ ප්රයෝජනවත් වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
නායකත්වය යනු කුමක්ද ? – ව්යවසායකත්වය යනු කුමක්ද?
නායකත්වය යනු පොදු ඉලක්කයක් කරා පිරිසක් මෙහෙයවීමේ ක්රියාවලියයි. අනෙක් අතට, ව්යවසායකත්වය යනු නව ව්යාපාරයක් හෝ ව්යවසායක් නිර්මාණය කර පවත්වාගෙන යාමේ ක්රියාවලියයි.
නායකත්වය සහ ව්යවසායකත්වය අතර ප්රධාන වෙනස්කම්
නායකත්වය සහ ව්යවසායකත්වය අතර ප්රධාන වෙනස්කම් කිහිපයක් තිබේ.
- නායකත්වයට සාමාන්යයෙන් සංවිධානයක් තුළ විධිමත් අධිකාරියක් හෝ තනතුරක් අවශ්ය වන අතර ව්යවසායකත්වයට එවැන්නක් අවශ්ය නොවේ
- නායකත්වය පවතින රාමුවක් හෝ පද්ධතියක් තුළ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර, ව්යවසායකත්වය බොහෝ විට නව දෙයක් නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ.
- නායකත්වය යනු සාමාන්යයෙන් සාමූහික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අන් අය සමඟ වැඩ කිරීමයි, ව්යවසායකත්වය බොහෝ විට පුද්ගල ජයග්රහණයන් ගැන වැඩි යමක් වේ.
ව්යවසායකත්වයට වඩා නායකත්වයේ වාසි
ව්යවසායකත්වයට වඩා නායකත්වයේ සමහර වාසි නම්:
- ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේදී නායකයින්ට වැඩි අත්දැකීම් සහ දැනුමක් ඇති අතර, ඔවුන්ට කාර්යයන් වඩාත් කාර්යක්ෂමව පැවරීමට හැකි වේ.
- නායකයින් ජාලකරණය සහ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් වඩා හොඳ වීමට නැඹුරු වන අතර එමඟින් ව්යාපාරයක් සාර්ථක කර ගත හැකිය.
- නායකයින් සාමාන්යයෙන් ව්යවසායකයින්ට වඩා ආශ්වාදජනක සහ අභිප්රේරණශීලී වන අතර, එය ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ.
නායකත්වයට වඩා ව්යවසායකත්වයේ වාසි
ව්යවසායකයින්ට තමන්ගේම ලොක්කා වීමට, තමන්ගේම වේලාවන් නියම කිරීමට සහ තමන්ගේම තීරණ ගැනීමට හැකියාව ඇත.
නායකත්වයට වඩා ව්යවසායකත්වයේ සමහර වාසි නම්:
- ඔවුන්ට නායකයින්ට වඩා මුදල් ඉපයීමේ හැකියාව තිබෙනවා.
- ව්යවසායකත්වය මිනිසුන්ට නිර්මාණශීලී වීමට සහ නව්යකරණය කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි.
- ව්යවසායකත්වයට යමක් මුල සිටම ගොඩ නැගීමෙන් ලැබෙන තෘප්තිය සහ ජයග්රහණය පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දිය හැකිය.
නායකයා
නායකත්වයට වඩා ව්යවසායකත්වයේ අවාසි
නායකත්වයට වඩා ව්යවසායකත්වයට ඇති විය හැකි අවාසි කිහිපයක් තිබේ:
1. අවිනිශ්චිත සහ අවදානම් සහිත උත්සාහය
ව්යවසායකත්වය ඉතා අවිනිශ්චිත හා අවදානම් සහිත කාර්යයක් විය හැකිය. බොහෝ ව්යාපාර අසාර්ථක වන අතර සාර්ථක වන ඒවා පවා අනපේක්ෂිත හා අස්ථායී විය හැකිය. මෙය ඕනෑම කෙනෙකුට අභියෝගයක් විය හැකි නමුත්, තම ජීවිතයේ ස්ථාවරත්වය සහ ආරක්ෂාව කැමති පුද්ගලයින්ට එය විශේෂයෙන් දුෂ්කර විය හැකිය.
2. දිගු පැය ගණනක් සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම අවශ්ය වේ.
ව්යවසායකත්වයට බොහෝ විට දිගු පැය ගණනක් සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය ව්යවසායකයාට සහ ඔවුන්ගේ පවුලේ අයට හෝ මිතුරන්ට දුෂ්කර විය හැකිය. ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේදී රැකියා-ජීවිත සමතුලිතතාවය පවත්වා ගැනීම දුෂ්කර විය හැකි අතර, මෙය පෞද්ගලික සබඳතාවල දැවීමකට හෝ ගැටුම්වලට හේතු විය හැකිය.
3. මූල්ය අවදානම
මූල්ය අවදානම ව්යවසායකත්වයේ වඩාත් පොදු අවාසි වලින් එකකි. ව්යවසායකත්වයට බොහෝ විට ඔබේ ආරම්භය නැවත ආරම්භ කිරීම අවශ්ය වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ව්යාපාරයක් අසාර්ථක වුවහොත්, ව්යවසායකයාට ඔවුන් ඒ සඳහා යොදවන සියල්ල අහිමි විය හැකි බවයි. ඔවුන්ගේ ව්යාපාරය ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔවුන්ට ණය ගැනීමට ද සිදුවිය හැකි අතර, එමඟින් තවත් මූල්ය ආතතියක් ඇති විය හැකිය.
4. පෞද්ගලික ජීවිතයේදී කැපකිරීම් අවශ්ය වේ
ව්යවසායකයින් බොහෝ විට තම ව්යාපාර සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා දිගු වේලාවක් වැඩ කරන අතර ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතවලදී කැපකිරීම් කරති. මෙය සමහර අයට හැසිරවීමට අපහසු විය හැකිය.
5. තනිකමක් දැනෙන්න පුළුවන්
ව්යවසායකත්වය හුදකලා විය හැකිය. නායකයින්ට සාමාන්යයෙන් ඔවුන් සමීපව වැඩ කරන පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක් ඇත. නමුත් ව්යවසායකයින්ට බොහෝ විට එය තනිවම කිරීමට සිදුවේ. මෙය හුදකලා වීමක් විය හැකි අතර අවශ්ය විටෙක ප්රතිපෝෂණ හෝ සහාය ලබා ගැනීම දුෂ්කර කරයි.
සමස්තයක් වශයෙන්, නායකත්වයට වඩා ව්යවසායකත්වයට යම් යම් අවාසි ඇත. නමුත් එය අවසානයේ පුද්ගලයා මත රඳා පවතී. සමහර අය ව්යවසායක පරිසරයක සමෘද්ධිමත් වන අතර අනෙක් අය නායකත්ව භූමිකාවක ස්ථාවරත්වයට කැමැත්තක් දක්වයි. හරි හෝ වැරදි පිළිතුරක් නොමැති අතර, එය අවසානයේ පුද්ගලයාට වඩාත් සුදුසු දේ මත රඳා පවතී.
ව්යවසායකයා
ව්යවසායකත්වයට වඩා නායකත්වයේ අවාසි
- සමහර අයට නායකත්ව භූමිකාවන් ඕනෑවට වඩා ඉල්ලුමක් සහ ආතති සහගත බව හැඟෙන්නට පුළුවන, අනෙක් අයට ව්යවසායකත්වය ඕනෑවට වඩා අවදානම් සහිත යැයි හැඟෙන්නට පුළුවන.
- නායකයින්ට බොහෝ විට බොහෝ දෙනෙකුට බලපාන දුෂ්කර තීරණ ගැනීමට සිදු වන අතර, ව්යවසායකයින්ට වැඩි මූල්ය අවදානමක් ගැනීමට සිදුවිය හැකිය.
- නායකත්වය විශාල පීඩනයක් විය හැකි අතර, සෑම විටම සෑම කෙනෙකුම සතුටු කිරීම දුෂ්කර විය හැකිය.
- නායකයින්ට බොහෝ විට තම කණ්ඩායම හෝ සංවිධානය තුළ ගැටුම් වලට මුහුණ දීමට සිදුවේ. මෙය ආතති සහගත සහ අභියෝගාත්මක විය හැකි නමුත්, එය රැකියාවේ වැදගත් අංගයකි.
නායකත්වය සහ ව්යවසායකත්වය යන දෙකටම වාසි සහ අවාසි ඇත. ඔබට ගැලපෙන මාර්ගය තීරණය කිරීමට පෙර මේවා ප්රවේශමෙන් කිරා මැන බැලීම වැදගත් වේ.
ව්යවසායකත්වයට වඩා නායකත්වය හොඳ වන අවස්ථා
- සාමාන්යයෙන්, ආයතනික ඉලක්ක සපුරා ගැනීමේදී නායකත්වය ව්යවසායකත්වයට වඩා හොඳය. නායකයින්ට සේවකයින්ට පොදු ඉලක්කයක් කරා එකට වැඩ කිරීමට පෙළඹවීමක් ලබා දිය හැකි අතර, ව්යවසායකයින් තමන්ගේම ඉලක්ක සහ අරමුණු කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි.
- නායකයින්ට කාර්යයන් සහ වගකීම් පැවරීමේ හැකියාව ද ඇත, නමුත් ව්යවසායකයින් බොහෝ විට සෑම දෙයක්ම තමන් විසින්ම කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
- නායකයින්ට සාමාන්යයෙන් ව්යවසායකයින්ට වඩා අත්දැකීම් සහ දැනුම වැඩි වන අතර එමඟින් ඔවුන්ට සාර්ථකත්වයට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් ලැබේ.
ව්යවසායකත්වය නායකත්වයට වඩා හොඳ වන අවස්ථා
ව්යවසායකත්වය නායකත්වයට වඩා හොඳ වන අවස්ථා බොහොමයක් තිබේ:
- උදාහරණයක් ලෙස, නව ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී, නායකත්ව භූමිකාවකට වඩා ව්යවසායක ආත්මයක් තිබීම බොහෝ විට වඩා හොඳය. මෙයට හේතුව ව්යවසායකත්වයට නිර්මාණශීලිත්වය, අවදානම් ගැනීම සහ නවෝත්පාදනය අවශ්ය වන අතර, ඒ සියල්ල ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යවශ්ය ගුණාංග වේ. අනෙක් අතට, නායකත්වය සංවිධානයක් තුළ පිළිවෙළ හා ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකිය.
- වේගයෙන් වර්ධනය වන හෝ වෙනස් වන ව්යාපාර සඳහා ව්යවසායකත්වය බොහෝ විට අවශ්ය වේ. නායකයින්ට වෙනස් වීමේ වේගය සමඟ ඉදිරියට යාමට නොහැකි විය හැකි අතර ඒ වෙනුවට පවතින තත්ත්වය පවත්වා ගැනීමට කැමැත්තක් දැක්විය හැකිය.
- නායකත්ව භූමිකාවන් තුළ නොලැබෙන පුද්ගලික වර්ධනයට සහ සංවර්ධනයට අවස්ථා ව්යවසායකත්වය මඟින් ලබා දිය හැකිය.
නායකත්වය එරෙහිව ව්යවසායකත්වය සාරාංශය
නායකත්වය සහ ව්යවසායකත්වය පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම් මෙන්ම ඒවායේ ප්රධාන සමානකම් සහ වෙනස්කම් අපි සොයා බැලුවෙමු. ව්යවසායකත්වය සහ නායකත්වය යන දෙකටම පුද්ගලයා හෝ සංවිධානය අනුව තමන්ගේම අද්විතීය වාසි සහ අවාසි ඇත. එකක් හෝ අනෙක ඔබට හෝ ඔබේ සංවිධානයට වඩාත් වාසිදායක වන්නේ කවදාද යන්න තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය. සංකල්ප දෙකම පිළිබඳව වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා දීමට මෙම ලිපිය ඔබට උපකාරී වී ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
කර්තෘ ගැන – හිදායාත් රිස්වි
හිදායාත් රිස්වි යනු ආරම්භක ව්යාපාරවල සිට ෆෝචූන් සමාගම් 100 දක්වා සාර්ථක ව්යාපාර ගොඩනැගීමට උදව් කළ නිර්මාතෘවරයෙක් සහ නායකයෙකි. හිදායාත් ව්යාපාර සහ ආරම්භක සමාගම් සමඟ වැඩ කිරීමේ දශකයකට වැඩි පළපුරුද්දක් මෙන්ම තාක්ෂණය, අලෙවිකරණය, උපාය මාර්ග සහ නවෝත්පාදන පිළිබඳ ඔහුගේ දැනුම ද ගෙන එයි.
