ඔබත්, ඔබේ කණ්ඩායම ඔබ සිතන ආකාරයට ම සිතීමට සැලැස්වීමට අරගල කරනවාද? මෙම මාර්ගෝපදේශය සමඟ වඩාත් ඵලදායී ලෙස වැඩ පවරන ආකාරය ඉගෙන ගන්න.
සාර්ථක හා සමෘද්ධිමත් ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීම සෑම ව්‍යවසායකයෙකුගේම සිහිනයකි. ආරම්භක අවධියේදී ව්‍යාපාර හිමිකරු තම ව්‍යාපාරයට අසංඛ්‍යාත පැය ගණනක් සහ නිදි නැති රාත්‍රීන් වැය කරයි. නමුත් ඔහුට තව දුරටත් එය කළ නොහැකිය. ඔහුගේ කුඩා මෙහෙයුමට සම්පූර්ණ කණ්ඩායමක සහාය අවශ්‍ය වේ. මෙම අදියරේදී, ව්‍යවසායකයා සෑම කාර්යයක්ම ප්‍රායෝගිකව සිදු කිරීමේ සිට බර බෙදා ගැනීම සඳහා වගකීම් අන් අයට පැවරීම දක්වා තම අවධානය යොමු කළ යුතුය.
බොහෝ ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්ට වගකීම් හා බලය පැවරීම පහසු නැත. ඔවුන් බොහෝ විට අතහැර දැමීමට අරගල කරන අතර අනෙක් අය තම ප්‍රමිතීන්ට අනුව වැඩ කිරීමට අපොහොසත් වනු ඇතැයි උපකල්පනය කරති. මෙය නිෂ්ඵල කනස්සල්ලකි. සැබෑව නම් සේවකයින් සාමාන්‍යයෙන් සමාගමේ නිර්මාතෘවරයාට සමාන මට්ටමේ ආශාවකින් ඔවුන්ගේ කාර්යය කරන්නේ නැති වීමය.
වගකීම් පැවරීම බොහෝ විට ව්‍යසනයකින් අවසන් වීමට හේතුව නම්, බොහෝ ව්‍යවසායකයින් වගකීම් පැවරීම යනු සේවකයින්ට කාර්යයන් සඳහා වගකීම පැවරීම ලෙස සිතීමයි. ඒ වෙනුවට, ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු තම කණ්ඩායමට “ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු මෙන් සිතීමට සහ වැඩ ක්‍රියාත්මක කිරීමට” බලය ලබා දෙන ආකාරයෙන් වගකීම් හා වැඩ පැවරීම ඉගෙන ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. ඒ සඳහා පහත දැක්වෙන පියවර ඔබට අනුගමනය කළ හැකිය.
1. විනිවිද පෙනෙන සන්නිවේදනය සහ දැක්ම බෙදාගැනීම
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස, ඔබ සාර්ථකත්වය කරා ගෙන යනු ලබන්නේ ව්‍යාපාරය සඳහා ඇති යටින් පවතින ඉලක්ක, සිහින සහ අභිලාෂයන් මගිනි. නායකයෙකු ලෙස ඔබේ බෙදාගත් දැක්ම තේරුම් ගැනීමට සහ වැළඳ ගැනීමට කණ්ඩායමට උපකාර කිරීම ඔබේ වගකීමකි. ඔබ ඉටු කිරීමට උත්සාහ කරන දේ පිළිබඳව ඔබේ කණ්ඩායමට ගැඹුරු අවබෝධයක් තිබේ නම්, සෑම කෙනෙකුම එකම දිශාවකට ඔරු වපැදීම සහතික කළ හැකිය.
ඔබේ දැක්ම සහ ඉලක්ක බෙදා ගැනීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. කණ්ඩායම සැබවින්ම සම්බන්ධ කර ගැනීමට නම්, ඔබේ ඉලක්ක සහ තීරණ පිටුපස ඇති “ඇයි” යන්න ඔවුන් තේරුම් ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. මෙය කිරීමට හොඳම ක්‍රමයක් නම් මූල්‍ය දත්ත සහ අනෙකුත් ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික මිනුම් බෙදා ගැනීම වැනි හැකිතාක් විනිවිදභාවයෙන් සිටීමයි. මෙම තොරතුරු කණ්ඩායමට විශාල චිත්‍රය තේරුම් ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ තනි භූමිකාවන් සමාගමේ සමස්ත සාර්ථකත්වයට දායක වන ආකාරය සම්බන්ධ කිරීමට උපකාරී වේ.
2. කණ්ඩායමට හිමිකාරිත්වය ලබා ගැනීමට සහ තීරණ ගැනීමට බලය ලබා දෙන්න.
බොහෝ ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් තම කණ්ඩායම්වලට ඔවුන් සිතන ආකාරයට සිතීමට සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමට බලගැන්වීම සම්බන්ධයෙන් තමන්ගේම ආකාරයෙන් පෙනී සිටිති. ව්‍යවසායකයින්ට ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය කිරීම පහසු වන අතර සෑම සුළු තීරණයකටම සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍ය වේ. අභියෝගය නම්, මෙය කණ්ඩායමට අර්ථවත් ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමට බලගැන්වීමට වඩා කාර්යයන් සරලව ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සංස්කෘතියක් දිරිමත් කිරීමයි.
පළමුව, ඔබේ කණ්ඩායමට කාර්යයන් පැවරීම නවත්වන්න. ඒ වෙනුවට, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සම්පූර්ණ අන්තයේ සිට අවසානය දක්වා ක්‍රියාවලීන් සඳහා හිමිකාරිත්වය ලබා දෙන්න. මෙම ක්‍රියාවලියේ සාර්ථකත්වය සඳහා සම්පූර්ණ වගකීම භාර ගැනීමට සහ එය සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කණ්ඩායම වගකිව යුතු බවට පත් කිරීමට ඔබට උපකාර කිරීමට මෙය ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි. මෙය කිරීමට හොඳම ක්‍රමය වන්නේ ප්‍රතිඵල මත පදනම් වූ පැවරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට හොඳම ක්‍රමය සොයා ගැනීමට මෙය කණ්ඩායමට නම්‍යශීලීභාවය සහ ස්වාධීනත්වය සපයයි.
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස සෑම කුඩා තීරණයක් සඳහාම කණ්ඩායම ඔබ වෙත පැමිණීමට අවශ්‍ය නැත. තනිවම තීරණ ගැනීමට නිදහස ලබා දීමෙන් ක්‍රියාවලිය විධිමත් කළ හැකි අතර වගකීම සහ හිමිකාරිත්වය කණ්ඩායමට පැවරිය හැකිය. පැහැදිලිවම ඔබ තවමත් ප්‍රධාන තීරණවලට සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍ය වේ, එබැවින් කණ්ඩායම අනුගමනය කිරීම සඳහා ආරක්ෂක වැටවල් සැකසීම වැදගත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස ඔබේ කළමනාකරුවන්ට යම් සීමාවකට යටත් වන තාක් කල් ඔබේ අනුමැතියකින් තොරව මූල්‍ය තීරණ ගැනීමට ඔබට ඉඩ දිය හැකිය.
අවසාන වශයෙන්, ඔබට “ප්‍රතිලෝම පැවරීම” සමඟ ගැටලු විසඳීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. කණ්ඩායම කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීමට අරගල කරන විට මෙය සිදු වන අතර, එය අවසානයේ කළමනාකරුට හෝ හිමිකරුට හැසිරවීමට ඉහළට පවරනු ලැබේ. මෙම ගැටලුව තුරන් කිරීම සඳහා, ඉදිරියට යා යුතු මාර්ගය පිළිබඳව ඔවුන්ට විශ්වාස නැති විට විසඳුම් නිර්දේශ කිරීමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් දිරිමත් කරන්න. මෙය උදව් පැතීමට පෙර ගැටලුව තමන් විසින්ම විසඳා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමට හිමිකාරිත්වය ඔවුන් මත නැවත පවරයි.
3. කණ්ඩායම සඳහා දිරිගැන්වීම් ලබා දීම
අපි එයට මුහුණ දෙමු, ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් බොහෝ විට ව්‍යාපාරය සාර්ථක කර ගැනීමට වැඩි පෙළඹවීමක් දක්වන්නේ සාර්ථකත්වය සමඟ එන යම් ආකාරයක ත්‍යාගයක් හෝ දිරිගැන්වීමක් ඇති බැවිනි. වැටුපක් ලබා දීම ඔබේ කණ්ඩායමට ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකුට සමාන මට්ටමේ නියැලීමක් සහ ආශාවක් ඇතිව වැඩ කිරීමට ප්‍රමාණවත් දිරිගැන්වීමක් නොවේ. ප්‍රසාද දීමනා හෝ ලාභ බෙදා ගැනීම වැනි දිරිගැන්වීම් ලබා දීම පුද්ගලයෙකුගේ අභිප්‍රේරණය සමාගමේ ඉලක්ක සමඟ ගැටගැසීමට හොඳ ක්‍රමයකි.
මේවා සැමවිටම මූල්‍යමය දිරිගැන්වීම් විය යුතු නැති බව මතක තබා ගන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ප්‍රධාන සමාගම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ත්‍යාග පිරිනැමීමේ මාර්ගයක් ලෙස ඔබට නම්‍යශීලී වැඩ කරන වේලාවන්, අමතර නිවාඩු දින, වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා සහ වැඩි වගකීමක් හෝ ස්වාධීනත්වයක් ලබා දිය හැකිය. කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ උපරිමයෙන් ක්‍රියාත්මක වීමට පෙළඹෙන්නේ කුමක් දැයි සොයා ගැනීම ඔබේ වගකීමකි.
4. ප්‍රතිපෝෂණ ලූපයක් සාදන්න
ප්‍රතිපෝෂණය යනු පැවරීමේ ඇදහිය නොහැකි තරම් වැදගත් කොටසකි. බොහෝ විට, සාර්ථක පැවරීම යනු පුනරාවර්තන ක්‍රියාවලියකි. බොහෝ අවස්ථාවලදී, දුර්වල බෙදාහැරීමක් යනු වැරදි සන්නිවේදනය, අපැහැදිලි දිශාව හෝ නිවැරදි සම්පත් වෙත ප්‍රවේශය නොමැතිකමේ ප්‍රතිඵලයකි. අභියෝගය නම්, පැවරීම පළමු වරට ඔවුන් බලාපොරොත්තු වූ ආකාරයට ක්‍රියාත්මක නොවන විට බොහෝ ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් එය අත්හැරීමයි. ඒ වෙනුවට, ප්‍රතිඵල පිළිබඳව කණ්ඩායමට ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීමට ඔබට ඉඩ සලසන ක්‍රියාවලියක් නිර්මාණය කරන්න. මෙම ප්‍රතිපෝෂණය ඔවුන්ට ඔබේ යටින් පවතින චින්තන ක්‍රියාවලීන් වඩා හොඳින් තේරුම් ගැනීමට සහ අනාගත පැවරුම් වගකීම් සඳහා අපේක්ෂාවන් පැහැදිලි කිරීමට උපකාරී වේ.
ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්ට වගකීම් පැවරීම අතිශයින් දුෂ්කර ක්‍රියාවලියක් විය හැකිය. එය බොහෝ විට පුහුණුව සහ ඉවසීම අවශ්‍ය වන කුසලතාවයකි. ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්ට තම වගකීම් පැවරීමේ කුසලතා ශක්තිමත් කර ගැනීමට හොඳ ක්‍රමයක් වන්නේ ව්‍යාපාර පුහුණුකරුවෙකු සමඟ වැඩ කිරීමයි. ක්‍රියාවලිය හරහා ඔබට මඟ පෙන්වීමට සහ නායකයෙකු ලෙස ඔබේ කාර්යක්ෂමතාව උපරිම කිරීම සඳහා උපායමාර්ගිකව වගකීම් පැවරීමට හොඳම ක්‍රම තේරුම් ගැනීමට ඔවුන්ට උපකාර කළ හැකිය.
මෙම ලිපියේ කර්තෘ වන නිකලස් ලයිටන් / Nick Leighton- ව්‍යාපාර හිමියන් වැඩිපුර මුදල් උපයා ගත යුතු බවත් වැඩි නිදහස් කාලයක් ගත කළ යුතු බවත් නික් ලයිටන් විශ්වාස කරයි. ඔහු මෙය කරන්නේ ඔහුගේ වැඩියෙන්ම අලෙවි වන පොත වන “Exactly Where You Want to Be – A Business Owner’s Guide to Passion, Profit and Happiness” හරහාය.
උපුටා ගැනීම – https://www.entrepreneur.com/leadership/how-to-build-a-team-that-thinks-and-executes-like-a-founder/490274?utm_campaign=Daily%20Newsletter&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-_VDJ5ldZrmt-KlMwnL_a4kjdN2zTsI_QC3-lJhFzQcUQ9ReLqOW1JHvoRkG84mqpgT6ojCrmTmRX4pptJCKJqvxUnESgUuDISegalw1RwMD6C3bsw&_hsmi=359685100&utm_content=359685100&utm_source=hs_email
