සමෘද්ධිමත් වන ව්‍යවසායකයින් සහ පසුබෑමට ලක්වන ව්‍යවසායකයින් නිරන්තරයෙන් වෙන් කරන එක් ලක්ෂණයක් වන්නේ වර්ධන මානසිකත්වයයි / Growth mindset එහි හරය තුළ ඇත්තේ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ පසුබෑම් උපායමාර්ගික පියවර බවට පරිවර්තනය කිරීමේ හැකියාව යි.
වර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ව්‍යවසායකයින් අසාර්ථකත්වය පරාජයක් ලෙස නොසලකයි – ඔවුන් එය දත්ත ලෙස දකී. සාර්ථකත්වය යනු සියලු පිළිතුරු තිබීම නොව, වඩා හොඳ ප්‍රශ්න ඇසීම, කුතුහලයෙන් සිටීම සහ සම්පූර්ණයෙන්ම සූදානම් බවක් දැනෙන්නට පෙර පවා ධෛර්යයෙන් ක්‍රියා කිරීම බව ඔවුන් තේරුම් ගනී.
වර්ධනයට අපහසුතාවයක් අවශ්‍යයි / Growth requires discomfort
මගේ අත්දැකීමට අනුව, අර්ථවත් වර්ධනයක් ආරම්භ වන්නේ ඔබ ඔබේ සුවපහසු කලාපයෙන් පිටතට යන මොහොතේ සිටය. එය පරිපූර්ණ තත්වයන් සඳහා බලා සිටීම ගැන නොවේ, එය ගින්නට පිවිසීමට, ඉගෙනීමට, අනුවර්තනය වීමට සහ පරිණාමය වීමට කැමැත්තෙන් සිටීම ගැන ය. නැගී සිටින නායකයින් අවදානමෙන් වැළකී සිටින අය නොව, ඉදිරියට අසාර්ථක වීමට කැමති, වැරදි පියවරයන් ගම්‍යතාව බවට පත් කරන අයයි.
උපායමාර්ගික චින්තනය ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ ගැටලු විසඳීම අවිනිශ්චිතතාවය තුළ ගොඩනැගී ඇත. අවිනිශ්චිත තත්ත්වයන් තුළ අවස්ථාව හඳුනාගෙන ඒ අනුව ක්‍රියා කිරීමේ හැකියාව වර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන නායකත්වයේ ලක්ෂණයකි. නිවැරදිව කළ විට, සෑම අසාර්ථකත්වයක්ම අනාගත සාර්ථකත්වය සඳහා පෙරහුරුවක් බවට පත්වේ.
නායකත්වය තුළ වර්ධන මානසිකත්වය
වඩාත්ම සාර්ථක නායකයින් සියලු පිළිතුරු සමඟ ආරම්භ නොකරයි. ඔවුන් වඩා හොඳ ප්‍රශ්න සමඟ මඟ පෙන්වයි, අපට මෙය වැඩිදියුණු කළ හැක්කේ කෙසේද? අප සලකා නොබැලූ දේ කුමක්ද? මෙම බාධකය තුළ සැඟවී ඇති අවස්ථාව කොහේද? මෙම බුද්ධිමය නිහතමානිකම පුද්ගලික සහ සංවිධානාත්මක පරිණාමය යන දෙකම මෙහෙයවයි.
වර්ධන මානසිකත්වයක් නායකයින් අස්ථාවර වෙළඳපළවලට අනුවර්තනය වීමට සන්නද්ධ කරයි. ඒ දක්ෂ වීමෙන් පමණක් නොව පරිණාමය වීමට කැමැත්තෙන් සිටීමෙනි. නැවත සොයා ගැනීමක් ඉල්ලා සිටින ලෝකයක, නිශ්චලව සිටීම අසාර්ථක වීමට වඩා අවදානම් සහගතය.
රැකියා ස්ථානයේ වර්ධන මානසිකත්වය
මෙම මානසිකත්වය ඉහළ විධායක නිලධාරීන්ට පමණක් ප්‍රයෝජනවත් නොවේ, එය සමස්ත සංවිධාන පරිවර්තනය කරයි. සමාගම් සියලු මට්ටම් හරහා වර්ධන චින්තනය ප්‍රවර්ධනය කරන විට, ඔවුන් පරිපූර්ණත්වයට වඩා කුතුහලය, දොස් පැවරීමට වඩා ඉගෙනීම සහ ස්ථාවර භූමිකාවන්ට වඩා විභවය අගය කරන සංස්කෘතීන් ගොඩනඟයි.
වර්ධන මානසිකත්වයක් ඇති සේවකයින් ගැටලු මාර්ග බාධක ලෙස නොසලකයි, ඔවුන් ඒවා නවෝත්පාදනය සඳහා ආරාධනා ලෙස දකී. ඔවුන් ප්‍රතිපෝෂණවලට වඩාත් ප්‍රතිචාර දක්වයි, වඩාත් සහයෝගී වන අතර මූලිකත්වය ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ඇත. මෙය ඉහළ කාර්ය සාධනයක්, ගැඹුරු සම්බන්ධතාවයක් සහ වඩාත් ඔරොත්තු දෙන සංවිධානයකට මග පාදයි.
පසුබෑම් ඇති වූ විට, මෙම කණ්ඩායම් මෙසේ අසයි,
- අපට ඉගෙන ගත හැක්කේ කුමක්ද?
- ඊළඟ වතාවේ අපට වඩා හොඳින් කළ හැක්කේ කෙසේද?
- මෙය කළ හැක්කේ කෙසේද ?
පිළිතුරු අඛණ්ඩ දියුණුව සහ ශක්තිමත් සහයෝගීතාවයට ඉන්ධන සපයයි.
වර්ධනය යනු නව තරඟකාරී වාසියයි
දක්ෂතා සහ තාක්ෂණය බොහෝ විට ඒකාකාරව ගැළපෙන කර්මාන්තවල, මානසිකත්වය අවසාන වෙනස්කම බවට පත්වේ. වෙනස වැළඳ ගන්නා, අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව පෝෂණය කරන සහ වර්ධන චින්තනය සඳහා ආයෝජනය කරන සංවිධාන, උරුම චින්තනයට හෝ ආත්මාර්ථකාමී නායකත්වයට ඇලී සිටින සංවිධාන අභිබවා යයි.
වැදගත් වන්නේ, වර්ධන මානසිකත්වයක් උපාය මාර්ග හෝ සැලසුම් කිරීම ඉවත නොදමනු ඇත. ඒ වෙනුවට එය ඔවුන්ව තියුණු කරයි. එය නායකයින්ට අභිලාෂය විනය සමඟ සමතුලිත කිරීමට උපකාරී වන අතර, ඔවුන්ගේ තීරණ දැක්ම සහ යථාර්ථය යන දෙකෙහිම පදනම් කර ගනී.
සූදානමට වඩා කැමැත්ත
සෑම විශිෂ්ට වෘත්තීය හැරීමකටම, ව්‍යාපාර හැරවුමකට හෝ ව්‍යවසායක සාර්ථක කතාවකටම පොදු හරයක් ඇත, යමෙකු වර්ධනය වීමට මාවත තෝරා ගත්තේය, ඔවුන් සූදානම් වන තෙක් බලා සිටියේ නැත, කෙසේ හෝ ඔවුන් ඉදිරියට ගියහ.
සූදානම බොහෝ විට මායාවකි. සාර්ථක වන පුද්ගලයින් යනු පළමු පියවර තැබීමට, ඔවුන්ගේ උපකල්පනවලට අභියෝග කිරීමට සහ ප්‍රතිඵලය අවිනිශ්චිත විට පවා ඉදිරියට යාමට කැමැත්තෙන් සිටින අයයි. එය සැබෑ වර්ධනයයි, ‘අපහසුතාවයන් හරහා ප්‍රගතිය’ ඔවුන්ගේ තේමා පාඨයයි.
අනතුර ඇත්තේ අසාර්ථකත්වය තුළ නොවේ, එය රැඳී සිටීම තුළ ය. ඔබට වර්ධනය විය හැකි යැයි ඔබ විශ්වාස කරන විට සහ ඒ අනුව ක්‍රියා කළ හැකි නම්, ඔබ කිසි විටෙකත් නොසිතූ ආකාරයකින් සාර්ථක වීමට ඔබව ස්ථානගත කරයි.
කුඩා වෙනස්කම්, විශාල ප්‍රතිඵල
වර්ධන මානසිකත්වයකින් සිතීම ආරම්භ කිරීමට ඔබට රැඩිකල් ප්‍රතිසංස්කරණයක් අවශ්‍ය නොවේ. එය කුඩා අභ්‍යන්තර වෙනස්කම්වලින් ආරම්භ වේ:
- “මොකක්ද වැරැද්ද?” වෙනුවට “මොකක්ද පුළුවන්?” යන්න යොදන්න.
- තර්ජනයක් නොව ඉන්ධන ලෙස ප්‍රතිපෝෂණය භාවිතා කරන්න.
- විවේචනයට වඩා කුතුහලය තෝරන්න
ප්‍රගතිය සඳහා වෙළඳාමේ පරිපූර්ණත්වය
මෙම ක්ෂුද්‍ර-ගැලපීම් කාලයත් සමඟ ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල අගුළු හරියි. එක් නව ඉදිරි දර්ශනයක්, එක් නිර්භීත ප්‍රශ්නයක්. ඔබ “සූදානම්” වීමට පෙර ගන්නා ලද එක් ක්‍රියාමාර්ගයක්, පරිවර්තනය ආරම්භ වන්නේ එලෙසිනි.
උපායමාර්ගික වත්කමක් ලෙස මානසිකත්වය
නිවැරදි මානසිකත්වය මෘදු කුසලතාවක් නොව, එය උපායමාර්ගික වාසියකි. වර්ධන චින්තනය වැළඳ ගන්නා නායකයින් සහ කණ්ඩායම් වෙනසට අනුවර්තනය වීම පමණක් නොවේ – ඔවුන් එය නිර්මාණය කරයි. ඔවුන් ප්‍රතිපෝෂණය ඉන්ධන බවටත්, පීඩනය කාර්ය සාධනය බවටත්, අවිනිශ්චිතතාවය නවෝත්පාදනය බවටත් පරිවර්තනය කරයි.
කඩිසරකම සහ අඛණ්ඩ ඉගෙනීමට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන ව්‍යාපාරික පරිසරයක, ඔබට වර්ධනය කළ හැකි වටිනාම වත්කම නිෂ්පාදනයක්, ක්‍රියාවලියක් හෝ තාරතාවක් පමණක් නොවේ. එය ඉගෙනීමට, පරිණාමය වීමට සහ වෙනස හරහා නායකත්වය දීමට කැපවූ මානසිකත්වයකි.
අවසාන වචනය: වර්ධනය තෝරන්න
සෑම අභියෝගයක්ම එහි පරිවර්තනය සඳහා විභවයක් රඳවා ගනී. නමුත් ඒ ඔබ එයට නැඹුරු වීමට කැමති නම් පමණි. වර්ධනය සුවපහසු නොවේ, එසේම එය සැමවිටම පහසු ද නොවේ, නමුත් එය සැමවිටම වටිනවා.
තත්වයන් පරිපූර්ණ වන තුරු බලා නොසිටින්න. වර්ධනය වීමට තෝරා ගන්න, විශේෂයෙන් දුෂ්කර විට… සැබෑ ජයග්‍රහණ සිදුවන්නේ එවිටය.
මූලාශ්‍රය – https://www.entrepreneur.com/leadership/the-one-trait-that-separates-great-leaders-from-everyone/493167
