ව්‍යාපාර නායකයෙකුගේ කුසලතාවයන් අතර ‘විනය ස්ථාපිත කිරීමට සහ පවත්වා ගැනීමට ඇති හැකියාව’ අත්‍යවශ්‍ය කුසලතාවයකි. ව්‍යාපාරයක දිගුකාලීන සාර්ථකත්වයට සෘජු බලපෑමක් ඇති කළ ද බොහෝ ව්‍යාපාරික නායකයින් මෙම කුසලතාවයේ වැදගත්කම තමන් කරන කාර්යයේදී පමණක් නොව සේවකයින්ට සහ ගනුදෙනුකරුවන්ට එහි ධනාත්මක බලපෑමේ දී ද නොසලකා හරිති. වාසනාවකට මෙන්, නායකයින්ට තම සංවිධානයේ මෙහෙවර හා වටිනාකම් තුළට විනය ඇතුළත් කිරීමට ක්‍රියාකාරී ප්‍රවේශයක් ගත හැකිය.
පහත දැක්වෙන්නේ ෆෝබ්ස් ව්‍යාපාර කවුන්සිලයේ / Forbes Business Council සාමාජිකයින් 20 දෙනෙකු වෘත්තිකයන්ට ව්‍යාපාර නායකයෙකු ලෙස විනය වර්ධනය කළ හැකි ආකාරය මෙන්ම මෙම කුසලතාව අඛණ්ඩව පෝෂණය කිරීම වැදගත් වන්නේ මන්ද යන්න පැහැදිලි කළ ආකාරයයි.
1. කුඩාවට පටන් ගන්න
විශාල බරක් එකවර ඉසිලීමට පෙර කුඩා බර නිරන්තරයෙන් ඔසවමින් මාංශ පේශීන් ශක්තිමත් කර ගන්නා කායවර්ධන ශූරයෙකු මෙන් විනය සලකන්න. මෙයට හේතුව විනය ගැඹුරු දර්ශනයක් තුළ ගොඩනගා නොමැති බැවිනි. අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමට වඩා ගැඹුරු වැඩ තෝරා ගැනීම, තීව්‍රතාවයට වඩා අනුකූලතාව සහ කෙටි කාලීන ඩොපමයින් වලට / short-term dopamineA වඩා දිගු කාලීන ජයග්‍රහණ යන ක්ෂුද්‍ර තීරණ තුළ එය අව්‍යාජ ලෙස සකස් කර ඇත. ඔබ එය දිනපතා ශක්තිමත් කළහොත්, ඔබට ඉක්මනින් ඔබේ මුළු ව්‍යාපාරයේම බර දරා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. – Stephanie Dillon, Stephanie Dillon Art
- short-term dopamine – කෙටි කාලීන ඩොපමයින් යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ මොළයේ ඩොපමයින් මට්ටම්වල ක්ෂණික හා තාවකාලික වැඩිවීම, සාමාන්‍යයෙන් ප්‍රතිලාභදායක හෝ ප්‍රසන්න අත්දැකීම් මගින් අවුලුවන බවයි. මොළය ධනාත්මක හැඟීම මතක තබා ගෙන එය හැසිරීම සමඟ සම්බන්ධ කරන බැවින්, මෙය එම අත්දැකීම් සෙවීමේ චක්‍රයකට මඟ පෑදිය හැකිය.
2. ඔබේම පුරුදු පරීක්ෂා කරන්න /Examine Your Own Habits
විනය ආරම්භ වන්නේ ඔබේම පුරුදු වලිනි, ඔබ දිනපතා පෙනී සිටින ආකාරය ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා ප්‍රමිතිය සකසයි. සාකච්ඡා කළ නොහැකි චර්යාවන් නිර්මාණය කරන්න, ඔබේ වචනයට ඇලී සිටින්න. එසේම පළමුව ඔබම වගකිව යුතුය. විනය යනු අභිප්‍රේරණය ගැන නොවේ, කිසිවෙකු බලා නොසිටින විට පවා අවශ්‍ය දේ කිරීම ය. සැබෑ නායකයින් ගොඩනඟා ඇත්තේ එලෙස ය – Jonathan Low, Biptap
3. ඔබේ අරමුණ නිර්වචනය කරන්න/ Define Your Purpose
විනය ආරම්භ වන්නේ අරමුණ පිළිබඳ පැහැදිලිකමෙනි. නායකයින් ඔවුන්ගේ දැක්මට ගැඹුරින් සම්බන්ධ වූ විට අවධානයෙන් සිටීම සහ චේතනාන්විත තීරණ ගැනීම පහසු වේ. විනය යනු දැඩි පාලනයක් නොවේ; එය දිගුකාලීන ඉලක්ක සමඟ දෛනික ක්‍රියාවන් පෙළගැස්වීමය. බලපෑම සැබවින්ම මෙහෙයවන දේ කෙරෙහි මගේ කණ්ඩායමේ අවධානය යොමු කර තබා ගැනීම සඳහා මම සාකච්ඡා කළ නොහැකි ප්‍රමුඛතා සකස් කරමි. – Robin Daniels, Zensai
4. නිවැරදි අභ්‍යන්තර සංස්කෘතිය වර්ධනය කරන්න / Develop The Right Internal Culture
මට සහ මගේ කණ්ඩායමට අපගේ කාර්යාලීය සංස්කෘතිය විනය වර්ධනය කිරීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වේ. නිශ්චිත වේලාවක ඔබේ මේසයට පැමිණ දවස පුරා අවධානය යොමු කිරීමේ මට්ටමක් පවත්වා ගැනීමට සිදුවීම තුළ ආවේණික වගකීමක් ඇත. ඊට අමතරව, එකම ඉලක්කයක් කරා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන ඔබේ සම වයසේ මිතුරන් සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පිරිසක් වටා සිටීමෙන් අභිප්‍රේරණය වැඩි වේ. – Ryan Brinkhurst, Beautifi
5. පැහැදිලි ඉලක්ක සහ ස්ථාවර චර්යාවක් සාදන්න /Create Clear Goals And A Consistent Routine
ව්‍යාපාර නායකයෙකු ලෙස විනය වර්ධනය කිරීමට කාලය ගතවේ. ඔබ පැහැදිලි ඉලක්ක ප්‍රකාශ කර ස්ථාවර චර්යාවක් නිර්මාණය කළ යුතුය. එසේ කිරීමට නම්, ඔබට අත් කරගත හැකි යථාර්ථවාදී ඉලක්ක සකසා කාලරාමුවක් සැකසිය යුතුය. මෙයට කළමනාකරණය කළ හැකි කාර්යයන් සහ උප කාර්යයන් ද ඇතුළත් වේ. ඔබ කාර්යයන් සලකුණු කරන විට, ඔබේ ඉලක්කයට සමීප බවක් ඔබට දැනෙනු ඇත. මෙම කුසලතාව පෝෂණය කිරීමට කාලය ගතවේ, නමුත් ප්‍රතිඵල ප්‍රතිලාභදායකයි. – Carmen Skipworth, CAMS Innovations
6. සාකච්ඡා කළ නොහැකි ප්‍රමුඛතා දිනපතා සකසන්න / Set Non-Negotiable Priorities Daily
ව්‍යාපාර නායකයෙකු ලෙස විනය යනු අපහසුතාවයට පත් වූ විට පවා පෙනී සිටීම සහ අනුගමනය කිරීමයි. සෑම දිනකම සාකච්ඡා කළ නොහැකි ප්‍රමුඛතා කිහිපයක් සකසා ඒවා වැදගත් රැස්වීම් ලෙස සලකන්න. උපදේශකයෙකු හෝ සම වයසේ මිතුරෙකු සොයා ගන්න, නැතහොත් අභිප්‍රේරණය පහත වැටෙන විට ඔබේ කණ්ඩායම ඔබව වගවීම සඳහා තබා ගන්න. කම්මැලි හෝ දුෂ්කර කොටස් වළක්වා නොගන්න. (ඒවාට නැඹුරු වීම සැබෑ විනය ගොඩනැගෙන ස්ථානයයි) – Nida Khan, Arya Consulting Partners
7. ඉහළ බලපෑම් සහිත චලනයන් සිදු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
විනය යනු උපායමාර්ගික සංයමයක්, ඉහළ බලපෑමක් ඇති කරන පියවරයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම ඉවත් කිරීමයි. සෑම අවස්ථාවක්ම හඹා යන නායකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව අඩු කරයි. යතුර පාලිත බලයයි, එබැවින් තීරණාත්මක සටන් හඳුනාගෙන, නිරවද්‍යතාවයෙන් ක්‍රියාත්මක කර, නොසැලෙන අවධානයක් පවත්වා ගන්න. මෙය වගවීම සහ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරයි, සාර්ථකත්වය නොවැළැක්විය හැකිය. – Reid Rasner, Omnivest Financial
8. කාල කළමනාකරණය පිළිබඳ ප්‍රවීණත්වය
කාල කළමනාකරණය ප්‍රගුණ කිරීම (සීමාවන් නියම කිරීම, අවධානය යොමු කළ වැඩ කාලසටහන්ගත කිරීම සහ අනවශ්‍ය රැස්වීම් අවම කිරීම) විනය ගොඩනඟයි. මෙය කාර්යක්ෂමතාව සහතික කරයි, වෙහෙසට පත්වීම වළක්වන අතර ඵලදායිතාව උපරිම කරයි, අවසානයේ තිරසාර ව්‍යාපාර වර්ධනයක් ඇති කරයි. – Nitin Gupta, QRCodeChimp
9. ස්ථාවර වන්න / Be Consistent
විනය වගා කිරීම ආරම්භ වන්නේ දිනපතා අනුකූලතාවයෙන්. පෙනී සිටින්න, පැහැදිලි ප්‍රමුඛතා සකසා ක්‍රියාත්මක කරන්න, එය දුෂ්කර වූ විට පවා නොසැලී සිටින්න. විනය යනු කුසලතාවයක් වන අතර (ඕනෑම කුසලතාවක් මෙන්) එය පුහුණුවීම් සමඟ දියුණු වේ. අභියෝගය වැළඳ ගන්න, අපහසුතාවයන් ජය ගනිමින් විනයගරුක තීරණ පුරුද්දක් කර ගන්න. කාලයත් සමඟ, මෙම මානසිකත්වය ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව ශක්තිමත් කරයි, අවධානය තියුණු කරමින් දිගුකාලීන සාර්ථකත්වය සඳහා අඩිතාලම දමයි. – Christian Johnston, GLD
10. ඔබේ සීමාවන් දැනගන්න / Know Your Boundaries
නායකයෙකු ලෙස විනය වර්ධනය කර ගැනීමට එක් ප්‍රබල ක්‍රමයක් නම්, ඔබ “එපා” කියන දේ පිළිබඳව පැහැදිලි අවබෝධයක් ලබා ගැනීමයි. ස්ථිර ප්‍රමුඛතා සහ පැහැදිලි සීමාවන් ස්ථාපිත කිරීම නායකයින්ට අවධානය වෙනතකට යොමු නොකිරීමට, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් පෙළගැස්වීමට සහ සම්පත් සංරක්ෂණය කිරීමට උපකාරී වේ. මෙම අවධානය යොමු කළ විනය තියුණු ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ කල් පවතින සංවිධානාත්මක පැහැදිලි බවක් ඇති කිරීමට හේතු වේ. – Leo Patching, Kompliant
11. ඔබේ ස්වභාවික ශක්ති චක්‍ර නිරීක්ෂණය කර ගරු කරන්න
මම විනය වර්ධනය කර ගන්නා එක් ප්‍රබල ක්‍රමයක් නම් මගේ ස්වාභාවික ශක්ති චක්‍ර නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ඒවාට ගරු කිරීමයි. මගේ උපරිම අවධානය සහ නිර්මාණශීලීත්ව කවුළු තුළ මගේ කාර්යයන් පෙළගස්වන විට, අඩු ප්‍රතිරෝධයකින් මම වැඩි යමක් කරමි. විනය යනු අනුකූලතාව ගැන පමණක් නොවේ; එය ඔබ ඔබේ උපරිමයෙන් සිටින විට දැන ගැනීම සහ එම රිද්මය වටා ගොඩනැගීම ය. – Stephanie Sidebottom, Wax Creek, Inc.
12. ආධාරක පද්ධතියක් සොයා ගන්න
ස්නායු අපසාරී මොළයක් ලෙස කතා කරන විට, විනය අතිශයින්ම වෙහෙසකර සහ පවත්වා ගැනීමට අපහසු විය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මට වඩාත්ම උපකාර කර ඇත්තේ මගේ කාර්ය මණ්ඩල ප්‍රධානියා සමඟ බාහිර සහයෝගය සහ වගවීමයි. ඔබට අවශ්‍ය සහයෝගය සහ එය කෙබඳුදැයි කණගාටු නොවීම ඔබට සහ ඔබ සේවය කරන පුද්ගලයින්ට ලබා දිය හැකි තෑග්ගකි. ක්‍රියා කරන දේ පිළිබඳ සෑම කෙනෙකුගේම අත්පොත වෙනස් ය. – Sarah Noll Wilson, Sarah Noll Wilson, Inc.
13. ඔබේ ආශාවන් සඳහා කාලය වෙන් කරන්න
ව්‍යාපාර නායකයෙකු ලෙස විනය වර්ධනය කර ගැනීමට හොඳම ක්‍රමයක් නම්, ඔබ සැබවින්ම දැඩි උනන්දුවක් දක්වන දේවල් සඳහා කාලය වෙන් කිරීමයි. එය සංගීතය, යෝග්‍යතාවය, ලිවීම හෝ ඔබේ ශක්තියට ඉන්ධන සපයන ඕනෑම දෙයක් වේවා ඔබ ඒ වෙනුවෙන් කාලය වෙන් කළ යුතුය. ඔබ මෙම උනන්දුව ඔබේ පෞද්ගලික ජීවිතය තුළ සාකච්ඡා කළ නොහැකි බවට පත් කරන විට, ඔබ කැපවීම, අවධානය සහ අනුගමනය කිරීමේ පුරුද්ද ගොඩනඟා ගන්නා අතර එය ස්වභාවිකවම ඔබේ වෘත්තීය ලෝකයට පැතිරෙයි. – Manoj Balraj, Experion Technologies
14. මිනිසුන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
ඔබේ ව්‍යාපාරයේ “කෙසේද” යන්න නොව, “කවුද” යන්න කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ දක්ෂ වන්නේ කුමකටද යන්න තේරුම් ගන්න, ඔබේ අද්විතීය කුසලතා කට්ටලය සහ සුදුසුකම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, එසේම ඔබේ සංවිධානය පුරා නිවැරදි ස්ථානවල නිවැරදි පුද්ගලයින් සිටින බවට වග බලා ගන්න. මෙය ඔබේ කණ්ඩායමට වෙනත් ක්‍රියාකාරකම් පවරන අතරම ඔබේ මූලික හැකියාවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සහ ඔවුන්ට වර්ධනය සහ සාර්ථකත්වය අත්කර ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දීමට ඉඩ සලසයි. – Todd Villeneuve, IFC National Marketing
15. පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය මානසිකත්වයක් පවත්වා ගන්න.
මගේ ඩිජිටල් බැංකු සමාගම තුළ පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය මානසිකත්වයක් / Customer-Centric Mindset පවත්වා ගැනීම අපගේ විනය සහ අවධානය යොමු කරයි. නායකත්වය විසින් ගනු ලබන සෑම උපායමාර්ගික තීරණයක්ම ගනු ලබන්නේ පාරිභෝගිකයා සහ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරයට ඇති බලපෑම සැලකිල්ලට ගනිමිනි. අපගේ මෙහෙවරට කැපවී සිටීමෙන් සහ අභිප්‍රාය, වගවීම සහ නවෝත්පාදනය අවධාරණය කිරීමෙන්, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් වෙළඳපොළේ වාසනාවන්තම ගනුදෙනුකරුවන් බවට පත් කිරීමට අපගේ කාර්යය පදනම් වන බව අපි සහතික කරමු. –Stephen Bohanon, Alkami
16. කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන අරමුණු සකසන්න
ව්‍යාපාර නායකයෙකු ලෙස විනය ස්ථාපිත කිරීම සඳහා, වසර 10ක දැක්මක්, වසර තුනක සැලැස්මක් සහ වසරක් සඳහා කාර්තුමය ඉලක්ක සමඟ ආරම්භ කරන්න. ඔබට සහ ඔබේ කණ්ඩායමට SMART යන කාර්තුමය ඉලක්ක ස්ථාපිත කරන්න, එය නිශ්චිත, මැනිය හැකි, සාක්ෂාත් කරගත හැකි, අදාළ සහ කාලානුරූපී එකක් විය යුතුය. ව්‍යවසායක මෙහෙයුම් පද්ධතිය තුළ මේවා ඔබේ “පාෂාණ” වේ. පැහැදිලි අරමුණු තිබීම ඔබේ ප්‍රවේශයේදී අවධානයෙන් හා විනයගරුකව සිටීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත. – Todd Marks, Mindgrub Technologies LLC
17. නිතිපතා සමාලෝචන කරන්න
වෙනස් කළ නොහැකි වේලාවන් සමඟ ස්ථාවර මෙහෙයුම් සමාලෝචන සකසන්න. LambdaTest හිදී, අපි අපගේ පද්ධතියේ කාර්ය සාධනය සමාලෝචනය කිරීම සඳහා සතියකට පැයක් කැප කරමු. මෙම දියුණු විනය අභ්‍යන්තර වගවීම වර්ධනය කරන අතරතුර අප විසින් විසඳා නොගත් ගැටලු ගොඩගැසීම වැළැක්වීමට උපකාරී වී ඇත. එම සමාලෝචන සාකච්ඡා කළ නොහැකි බව කණ්ඩායම් දැනගත් විට, ඔවුන් ස්වභාවිකවම රැස්වීමට පෙර ගැටලු විසඳීමට ඇදී යයි. – Maneesh Sharma, LambdaTest
18. වගවීම පෙන්නුම් කරන්න
ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා වගවීම පෙන්නුම් කරන්න. නායකයින් වගවීමේ විනයගරුක ව්‍යුහයක් පෙන්වන විට සහ ඔවුන්ගේ තීරණ තමන් සතු කර ගන්නා විට, එය සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය ගැන මෙනෙහි කිරීමට සහ දියුණුව සෙවීමට පෙළඹවීමක් කරයි. මෙම කුසලතාව පෝෂණය කිරීම වැදගත් වේ, මන්ද එය පුද්ගලික සහ වෘත්තීය වර්ධනය වැඩි දියුණු කරන අතර සමස්ත සංවිධානයටම අනුකූල සාර්ථකත්වයක් ගෙන එයි. – Lauren Thew, Bluestone Group
19. ක්‍රියාවලියට සම්පූර්ණයෙන්ම කැප වන්න
විනය යනු පළමු පියවර තබා ඊළඟ පියවර ගැනීමට කැපවීමයි, බාධක සහ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමට එරෙහිව ඉදිරියට යාමට එය වැදගත් වේ. සාර්ථකත්වය ගොඩනැගෙන්නේ උත්සාහ කිරීමට, අනුවර්තනය වීමට, ඉගෙනීමට සහ වර්ධනය වීමට විනයක් තිබීම මත ය. අන් අය තුළ විනය වර්ධනය කිරීමට හොඳම ක්‍රමය වන්නේ ආදර්ශයෙන් මඟ පෙන්වීම සහ ඔබ සහ අන් අය වගකිව යුතු බවට පත් කිරීමයි. – Becky Seefeldt, Angel Vision — Marketing and Consulting Services
20. ව්‍යුහය ධනාත්මක ලෙස බලන්න
සෑම දිනක්ම දූරදර්ශී නොවනු ඇත, සමහර දිනවල පැතුරුම්පත්, පසු විපරම් සහ රාමු ගැන පමණක් සොයා බැලීම ප්‍රධන කටයුත්ත වනු ඇත. මම ව්‍යුහය නිර්මාණාත්මක සීමාවක් ලෙස සලකමි. මගේ දින දර්ශනය කූඩුවක් නොවේ, එය පලංචියකි. එය මගේ කණ්ඩායම, මගේ වෙළඳ නාමය සහ මගේ දැක්ම ලැබිය යුතු මගේම අනුවාදය ගොඩනගා ගැනීමට මට ඉඩ සලසයි. ක්‍රියාත්මක කිරීමකින් තොරව පැහැදිලිකම හොඳ අදහසක් පමණක් වන බැවින් විනය වැදගත් වේ. – Sahil Gandhi, Blushush
